Q公司手机研发项目管理应用研究

发布时间：2024-02-19 12:26

　　本文结合作者所在企业的研发项目管理状况和特点,在分析目前Q公司手机研发项目管理实际状况的基础上,结合研发项目管理与现代项目管理的特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到手机研发项目管理当中,以解决目前手机研发管理中存在的问题。根据项目生命周期理论,手机项目研发管理阶段可分为立项管理、实施管理和验收管理,运用项目管理的管理理念的管理方法论述了Q公司如何对手机研发项目进行管理,并提出了改进的有效方法,引入内部项目执行手册(In House–PIM:Project Implementation Manual)方法对手机研发项目管理进行改进。 本文结合研发项目的特点分别论述研发项目各个阶段的管理。强调运用过程管理的方法,对研发项目实施阶段的控制管理,确保研发项目目标的实现。研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证研发项目的目标(质量、成本、进度)达到最优化,保证项目成功而采取的各种措施。围绕研发项目实施过程三大目标进度、成本、质量控制进行研究,并提出为保证研发项目的目标达到最优化而采取的具体方法措施。本文提出Q公司如何利用PIM方法对项目实施进行评估,为项目的中止决策提供依据。 论文最后,针对...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1应用PACE方法论制订的ALCATEL新产品开发流程PIM

PACE诞生之后，很多企业和学术机构不断地提出了适合于本行业的研发管理概念、方法、工具。ALCATEL新产品开发管理体系（PIM）如图3.1：图3.1应用PACE方法论制订的ALCATEL新产品开发流程PIM

图3.2立项管理流程

PACE和IPD（IntegratedProductDevelopment,集成产品开发）方案适合于指导大型企业的研发管理流程改造，涉及面广。按不同生命周期阶段来分析项目管理的具体内容，可以对项目管理有一个全面系统的认识，也是一般介绍项目管理的主要侧重点。3.2研发项....

图4.4资源计划（1）资源计划过程的输入

第四章研发项目实施阶段的管理某些项目，特别是小项目，资源的计划、成本的估算和成本预算三者紧密，可把这些过程视为一个过程处理（例如，当这些过程可由一个人在短时间成时）。下面讨论中我们还是把这些过程分开讨论，不同的过程使用的工具法是不同的。1、资源计划资源计划是确定为完成项目各活....

图4.5成本计划（1）成本过程输入

图4.4资源计划（1）资源计划过程的输入（2）资料计划的工具与方法（3）资源计划过程的输出结果2、成本估计成本估计涉及计算完成项目所需各资源成本的近似值。当一个项目按合同进行时，应区分成本估计和定价这两不同意义的词计涉及的是对可能数量结果的估计--执行组织为提供产品或服务的....

本文编号：3902685