国道304线歪头山至火连寨段公路改建项目管理研究

发布时间：2024-02-21 03:51

　　近十年来,我国对交通基础建设投资力度不断加大,公路建设出现了前所未有的发展局面。但是,随之发生的一些工程质量问题也引起了社会各界的关注。项目管理作为一门新兴学科,在世界范围已得到了认可和推崇,在提高效益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示了优越性。因此,在公路建设中引入项目管理是必要的。 公路工程项目管理是一项复杂的系统工程,涉及到诸多因素。本论文在项目管理的理论和方法的指导下,运用科学管理与工程专业理论知识,在论述项目管理概念、必要性、意义及其在国内外发展过程和现状的基础上,研究了公路工程项目管理的核心内容：组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和考核评价,给出了各个管理核心内容的具体内容和要求。并结合笔者亲自参加的国道304线歪头山至火连寨段公路改建项目管理进行了分析研究,针对本项目的具体特点给出了项目管理核心内容,最后提出合理化建议。 公路工程项目管理涉及到方方面面,只有从具体问题的分析中总结经验,找出原因才能丰富今后公路工程的项目管理。本文采用理论与实践相结合的方法,同时参考相关文献,通过系统的研究和分析公路项目管理要素之间的关系,能对今后公路工...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究的意义
    1.3 国内外工程项目管理研究现状
        1.3.1 国内的研究概况
        1.3.2 国外的研究概况
    1.4 研究方法
    1.5 本文的基本框架
第2章 项目管理理论综述
    2.1 项目的起源与发展
    2.2 项目
        2.2.1 项目的含义
        2.2.2 项目的特征
        2.2.3 项目的生命周期
    2.3 项目管理
        2.3.1 项目管理的定义
        2.3.2 项目管理过程
        2.3.3 项目管理要素
        2.3.4 项目管理九大知识领域
第3章 公路建设项目管理的核心内容
    3.1 项目管理组织
        3.1.1 项目管理组织概述
        3.1.2 项目管理组织设计
        3.1.3 项目经理部
        3.1.4 项目团队建设
    3.2 项目质量管理
        3.2.1 项目质量管理概述
        3.2.2 项目质量策划
        3.2.3 项目质量控制
    3.3 项目进度管理
        3.3.1 项目进度管理概述
        3.3.2 项目进度计划编制
        3.3.3 项目进度计划实施
        3.3.4 项目进度计划控制
    3.4 项目成本管理
        3.4.1 项目成本管理概述
        3.4.2 项目成本预测
        3.4.3 项目成本计划
        3.4.4 项目成本控制
        3.4.5 项目成本核算
        3.4.6 项目成本分析与考核
    3.5 项目考核评价
        3.5.1 项目考核评价的概念
        3.5.2 项目考核评价的程序
        3.5.3 项目考核评价的指标体系
        3.5.4 项目管理总结
第4章 国道304线歪头山至火连寨段公路改建项目管理
    4.1 项目概述
        4.1.1 项目背景
        4.1.2 项目规模
        4.1.3 初期实施的困难及对策
        4.1.4 项目的招标工作
    4.2 项目组织管理
        4.2.1 建立完整高效的组织机构
        4.2.2 设置部门及明确职责
    4.3 项目质量管理
        4.3.1 质量保证体系
        4.3.2 质量措施
    4.4 项目进度管理
        4.4.1 进度计划
        4.4.2 确保进度的措施
    4.5 项目成本管理
        4.5.1 科学的成本管理体系
        4.5.2 项目成本管理的实施
        4.5.3 项目成本管理的考核
    4.6 项目评价
        4.6.1 建设评价
        4.6.2 社会经济评价
        4.6.3 环境评价
第5章 结束语
参考文献
致谢



本文编号：3904993