XY银行同业业务平台项目管理体系优化研究

发布时间：2024-02-24 22:52

　　银行同业业务是近年来我国商业银行逐渐兴起并蓬勃发展的一类创新业务,已经成为银行收入和利润增长的重要推动力之一。然而,虽然银行同业业务规模迅速扩张并且利润高企,但其背后隐藏着诸多风险。自2014年以来,以中国银监会为代表的金融监管部门出台了一系列银行同业业务监管新规,对同业业务进行重新定位和规范。在新的监管环境以及金融分工细化的背景之下,先前的同业业务发展模式面临巨大变数,未来如何充分利用金融机构之间的差异化寻求互补空间,促进同业业务转型发展,是商业银行当下面临的重要课题。以XY银行为代表的部分股份制银行把握先机,开发并逐步搭建起一个包括但不限于信息沟通、业务撮合、产品共享、优势互补的同业业务平台,引领了同业业务差异化发展的新趋势。由于XY银行同业业务平台项目的建设起步较早,经过多年来的积累,平台已经摸索出了一套可行的项目管理方案并在实际应用中不断优化。但是在项目经理访谈、干系人问卷调查、团队内部观察以及统计数据分析中仍暴露出不少问题,这表明了在项目体系的整体性、项目成本、团队沟通、风险管理等方面仍有诸多亟待改进之处。基于此,本文针对研究调查总结出来的四个方面的问题成因,有的放矢地提出了...

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究内容及思路
    1.4 研究方法
    1.5 创新点
第2章 相关研究综述
    2.1 银行同业业务及同业业务平台的相关研究综述
    2.2 项目及项目管理体系的相关研究综述
    2.3 银行同业业务平台项目管理体系的相关研究综述
第3章 XY银行同业业务平台项目管理体系现状分析
    3.1 XY银行同业业务及同业业务平台简介
        3.1.1 XY银行同业业务发展情况
        3.1.2 XY银行同业业务平台简介
    3.2 XY银行同业业务平台项目管理体系现状分析
    3.3 其他银行同业业务平台项目管理体系对比分析
第4章 XY银行同业业务平台项目管理体系存在的问题及成因分析
    4.1 XY银行同业业务平台项目管理体系存在的问题
        4.1.1 子项目常出现偏离计划甚至失控的问题
        4.1.2 费用超支或成本过高的问题
        4.1.3 团队内部沟通障碍或冲突的问题
        4.1.4 服务管理和风险防控不匹配的问题
    4.2 问题的成因分析
第5章 XY银行同业业务平台项目管理体系优化方案的设计
    5.1 优化目标
    5.2 优化原则和思路
        5.2.1 优化原则
        5.2.2 优化思路
    5.3 优化方案的具体内容
        5.3.1 项目管理体系的梳理
        5.3.2 项目范围管理优化
        5.3.3 项目成本管理优化
        5.3.4 项目沟通协调管理优化
        5.3.5 项目风险管理优化
第6章 XY银行同业业务平台项目管理体系优化方案的推进
    6.1 优化方案的执行和主要推进措施
    6.2 优化方案的推进过程
        6.2.1 启动阶段
        6.2.2 规划阶段
        6.2.3 执行阶段
        6.2.4 监控阶段
        6.2.5 收尾阶段
    6.3 出现的问题及对策
    6.4 优化效果分析
        6.4.1 优化前后的数据提升
        6.4.2 优化前后的表象变化
第7章 总结与展望
    7.1 研究总结
    7.2 研究局限和未来展望
附录
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3909681