航天瑞祺公司战略成本管理研究

发布时间：2024-03-01 05:39

　　在当今的经济和市场环境下，我国企业处于一个前所未有的、复杂的生存状态之中，为了提升自身的竞争力，将对成本的分析和管理提高到战略的高度就显得尤为重要。战略成本管理是对传统成本管理中成本动因的扩展和研究分析方法的丰富，是战略与成本管理的结合点和连接点，是利用战略成本信息进行竞争战略决策和在成本战略下组织企业成本管理进而为竞争战略服务的一个逻辑过程。航天瑞祺公司作为一个医疗器械生产企业，其战略成本管理的研究正是在公司目前特定的内外部环境下展开的。 本文运用理论研究与企业实际相结合的方法，对航天瑞祺公司的战略成本管理进行了研究。首先对战略成本管理的理论框架进行了研究，通过对战略成本管理的环境、目标、特点、程序等理论和方法的深入探讨，在对航天瑞祺公司内外部环境研究和分析的基础上，对公司的价值链、战略定位进行了详细分析，找出了不增值和成本不合理作业活动以及影响公司成本降低的瓶颈所在，通过重组价值链将公司精力集中于那些公司有竞争优势的作业活动，确定了公司的总体战略和一般竞争战略以及与其相对应的成本管理战略。为了促进公司战略目标的实现，进一步明确成本管理的重点，将成本控制在目标以内，保证成本管...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 导论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的、意义
    1.3 全文内容、框架
2 战略成本管理理论研究
    2.1 战略成本管理的定义
    2.2 战略成本管理的目标
    2.3 战略成本管理的特点
        2.3.1 传统成本管理系统的缺陷
        2.3.2 战略成本管理的特点
    2.4 战略成本管理的内容
    2.5 战略成本管理的程序
    2.6 战略成本管理的分析方法
        2.6.1 价值链分析
        2.6.2 战略定位分析
        2.6.3 成本动因分析
3 航天瑞祺公司战略成本管理环境研究
    3.1 航天瑞祺公司简介
    3.2 航天瑞祺公司战略成本管理的环境分析
        3.2.1 航天瑞祺面临的宏观环境
        3.2.2 航天瑞祺面临的行业环境
        3.2.3 航天瑞祺面临的内部环境
4 航天瑞祺公司战略成本管理分析
    4.1 公司价值链分析
        4.1.1 公司内部价值链分析
        4.1.2 公司外部价值链分析
    4.2 公司战略定位分析
    4.3 公司战略体系
        4.3.1 航天瑞祺总体战略
        4.3.2 总体战略下战略成本管理的特点
        4.3.3 公司的一般竞争战略
        4.3.4 各业务单元战略
        4.3.5 各单元战略下的成本管理战略
    4.4 公司成本动因分析
        4.4.1 结构性成本动因分析
        4.4.2 执行性成本动因分析
5 航天瑞祺公司战略成本管理综合分析
    5.1 航天瑞祺战略成本管理的模式
    5.2 航天瑞祺公司市场开发战略描述
    5.3 市场开发战略下的战略成本管理
        5.3.1 公司现有产品市场开发成本的分析
        5.3.2 开展促销活动成本分析
        5.3.3 建立销售渠道的成本分析
        5.3.4 市场开发环节作业层面的成本管理
6 航天瑞祺战略成本管理下核心竞争力系统的设计
    6.1 航天瑞祺公司目标与差距
    6.2 航天瑞祺核心竞争力系统构建
7 航天瑞祺战略成本管理业绩评价
    7.1 战略成本管理业绩评价的意义
    7.2 航天瑞祺战略成本管理业绩评价的指标体系
    7.3 航天瑞祺战略成本管理业绩评价的方法
8 结论
致谢
参考文献



本文编号：3915500