基于大数据的服装企业供应链成本管理探析——以Z企业为例

发布时间：2024-03-23 15:48

　　传统的服装企业供应链的成本管理模式存在弊端,在大数据时代如何捕捉并利用数据来优化产业供应链,将是新形势下服装企业发展的必经之路。文章以Z企业为例,分析服装企业供应链成本管理的现状以及存在的问题,基于大数据对构建供应链的成本管理模式进行探析,提出相关应对策略。为服装企业利用大数据加强供应链成本管理提供理论依据,从而提高服装企业的盈利能力和竞争力。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、供应链成本管理理论概述
三、我国服装行业供应链成本管理现状
四、Z企业供应链成本管理问题及分析
    (一)企业概况
    (二)Z企业供应链成本管理存在的问题
        1．采购生产环节:与供应商缺乏战略合作关系，原料采购价格未达最优
        2．存储环节:库存积压严重，仓储管理成本费用高
        3．销售环节:销售终端管理混乱，营运成本增加
    (三)Z企业供应链成本管理原因分析
        1．订货模式存在缺陷
        2．供应链管理缺乏协同理念
        3．缺乏有效的信息传递和共享机制
五、基于大数据的服装企业供应链成本管理的措施
    (一)运用大数据技术降低采购生产成本
    (二)运用大数据技术降低库存成本
    (三)运用大数据技术降低销售成本
六、小结



本文编号：3936140