战略成本管理在机场公司中的探索

发布时间：2024-03-23 16:06

　　2019年年末中国内地颁证运输机场近300家,其中中小型机场普遍亏损,年旅客吞吐量超千万人次的大型机场基本实现盈亏平衡,但同时也面临激烈竞争。在航班时刻资源紧张、航班增量受限、主业定价受控、高铁动车冲击的背景下,在满足机场社会属性、保证安全和服务的前提下,推进战略成本体系建设,成为提升机场运营管理品质、创造经济效益的有效途径。本文以W机场为例,从成本领先、差异化成本战略、成本战略整合、信息化建设四方面着手,对战略成本体系在机场公司中的构建实施进行了积极探索。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、战略成本管理定义及其与传统成本管理的区别
三、W机场实施战略成本管理的必要性
    1.航空性业务实行政府指导价
    2.空域资源紧张,航班量扩容受限
    3.非航业务占比较小
四、W机场成本管理现状
    1.成本结构
    2.成本特点
    3.成本管理现状
五、战略成本管理在W机场公司的实施探索
    1.动态跟踪成本数据是基础
    2.差异化成本战略
        (1)最优成本供应商战略:
        (2)差异化成本造就差异化服务产品:
    3.成本领先战略
        (1)业务外包:
        (2)建立绿色机场、控制能耗、降本增效:
        (3)规模效应:
    4.成本战略整合
    5.信息化建设
六、结语



本文编号：3936157