企业战略成本管理问题研究——以新华健康公司为例

发布时间：2024-03-24 09:05

　　改革开放40年以来,中国健康业从无到有,从小到大,从大到强,已经形成了大而全的健康产业链,美年大健康、爱康等已渐成规模,医院的健康管理迅速崛起。越来越多的企业在经营管理中引入战略成本管理理念,运用目标成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理、价值链成本管理和质量成本管理等分析工具,进行低成本、高质量的成本管理,提升自身的竞争力。新华健康公司是以健康体检为主,同时以医疗服务、护理服务等为辅的医疗行业,本文以新华健康公司为实践案例,从战略成本管理、目标成本管理和价值链成本管理方面分析其具体实践的应用。

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【文章目录】：
1 新华健康公司战略成本管理的起点：公司战略定位分析
    1.1 聚焦战略
    1.2 差异化战略
    1.3 成本领先战略
2 新华健康公司战略成本管理的重点：目标成本管理
    2.1 全面预算体系
    2.2 目标利润和目标成本的制定
    2.3 业绩考核KPI的制定
3 新华健康公司战略成本管理的焦点：价值链成本管理
    3.1 供应链环节，由集团总部运营部门统一筛选供应商集中采购
    3.2 套餐设计及服务流程的变革
    3.3 为了适应严峻的竞争格局，由单一发展向多元化发展转变
    3.4 分析作业类型，剔除非增值作业，增加增值作业成本
    3.5 存货采取及时制JIT管理模式，降低运营成本
4 新华健康公司战略成本管理的经验



本文编号：3937226