软件企业人力资源成本管理研究 ——以A科技（深圳）有限公司为例

发布时间：2024-09-17 16:17

　　在现代企业中,特别是对于软件企业来说,人的价值是非常重要的。软件企业一个显著的特点就是拥有一大批高素质的人力资源,他们是以创造、利用并使其增值为主要工作内容的特殊群体。企业间的核心竞争从对物质资本的竞争转化为对人力资源的竞争。人力资源成本是软件企业成本的重要组成部分,直接关系到企业的效益和市场竞争能力。本文的主要研究内容分为以下几个部分。首先是绪论部分,这部分主要介绍了本文的研究背景以及意义、国内外的研究现状,确定本文的主要工作和研究内容。其次介绍人力资源以及人力资源成本的相关理论、软件行业人力资源的特征、人力资源成本的构成。第三部分主要分析A公司的人力资源成本管理的现状及存在问题,从人力资源成本的四大成本即取得成本、开发成本、使用及保障成本、离职及重置成本。第四部分主要是针对企业的问题基础上融入分析、观点和建议。本文的研究结论提出,该企业在人力资源成本管理方面,企业应该先根据实际情况构建符合企业的人力资源成本项目结构,对人力资源成本进行划分,并分解成固定成本与变动成本两方面对成本进行管理,以及三级考核分配的管理结构,让企业的人力资源成本得到有效的管理。最后在论文的研究结论总结中,提出了...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究的背景与目的
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究方法及研究内容
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、论文结构
    第三节 国内外研究现状
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
        三、相关研究评述与启示
第二章 人力资源成本管理的理论综述
    第一节 人力资源成本及成本管理内容
        一、人力资源成本
        二、人力资源成本管理内容
    第二节 人力资源成本管理的理论背景
        一、人口价值论
        二、劳动工资论
        三、人力资本论
第三章 软件企业的人力资源成本特点以及构成
    第一节 软件企业人力资源及其成本的特点
        一、软件企业人力资源的特点
        二、软件企业人力资源成本特点
    第二节 软件企业人力资源成本的构成分析
        一、人力资源取得成本
        二、人力资源开发成本
        三、人力资源使用及保障成本
        四、人力资源离职及重置成本
第四章 A科技(深圳)有限公司人力资源成本管理现状分析
    第一节 A科技(深圳)有限公司基本情况介绍
        一、A科技(深圳)有限公司企业简历
        二、A科技(深圳)有限公司人力资源情况
    第二节 A科技(深圳)有限公司人力资源成本管理体系
        一、取得成本的管理体系
        二、开发成本的管理体系
        三、使用及保障成本管理体系
        四、离职及重置成本管理体系
第五章 企业人力资源成本管理问题
    第一节 人力资源成本管理财务体系不健全
    第二节 管理者忽视人力资源成本管理
    第三节 人力资源部门管理职能的欠缺
    第四节 绩效评估的形式化
    第五节 激励体系的不完善
        一、物质激励体系
        二、精神激励体系
第六章 A科技(深圳)有限公司人力资源成本管理建议
    第一节 构建符合企业的人力资源成本项目结构
        一、取得成本
        二、开发成本
        三、使用及保障成本
        四、离职及重置成本
    第二节 构建人力资源固定成本与变动成本的弹性结构
        一、人力资源固定成本
        二、人力资源变动成本
    第三节 构建三级考核分配以及项目管理办公室的管理结构
        一、人力资源成本三级考核分配
        二、建立项目管理办公室
第七章 总结与启示
    第一节 论文结论
    第二节 研究启示
参考文献
附录一
致谢



本文编号：4005713