目标管理在房地产企业成本管理中的应用

发布时间：2024-12-19 07:14

　　 随着我国社会的进一步发展,进一步加剧了房地产市场的竞争。作为我国国民经济支柱产业的房地产业,我们关注的焦点是它的持续健康发展。因此,如果想提高房地产企业竞争力,使其在市场竞争中得到进一步发展,一个关键性的因素是成本管理,成本管理的关键在于目标管理在房地产企业成本管理中是否合理应用。本论文首先分析了研宄的背景、目的、意义以及现状,对目标管理在房地产企业成本管理中的应用进行了深入的研究,论文接着说明了成本管理中出现的一些问题及原因,最后以后的发展方向,旨在促进目标管理在房地产企业成本管理中的合理有效应用。

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【文章目录】：
1 相关理论概述
    1.1 成本的概念
    1.2 成本的构成内容
2 房地产企业成本管理的发展及现状
    2.1 成本管理水平相对粗放，缺少整体的体系
    2.2 合同过程管理不到位，变更难以控制
    2.3 资金管理缺乏手段与方法
3 房地产企业推行目标成本管理的必要性
    3.1 提高房地产竞争能力的主要手段
    3.2 保护消费者利益的直接体现
    3.3 体现管理水平的重要标志
4 进一步完善目标成本管理模式的建议
    4.1 企业规范化管理通过信息化可以有效的解决
    4.2 管理的透明度可以通过信息化的方式解决
    4.3 信息化将使房地产开发企业多项目多区域开发实现远程管理



本文编号：4017862