成本管理思路创新_管理创新案例_浅谈企业成本控制创新管理

  本文关键词：论企业成本管理的创新，由笔耕文化传播整理发布。

浅谈企业成本控制创新管理

作者：不详　更新时间：2012-6-13 22:20:49

摘　要：本文着眼于成本控制创新管理在现代企业经营管理中的重要意义，就传统企业成本管理中存在的问题进行客观分析，提出完善企业成本控制创新的具体措施。

关键词：企业管理；成本控制；创新管理
　　随着市场经济的发展，企业运营成本高低已是衡量企业核心竞争力的重要标志。科学有效地成本控制，可推动现代化企业经营管理的进程，逐步转变经营机制，充分提升企业素质，有利于企业在市场竞争中发展壮大。但传统的成本管理由于自身的缺陷已不能完全满足现代企业管理的需求，企业成本控制创新迫在眉睫。
一、企业成本管理存在的问题
　　目前传统的企业成本管理普遍的问题是水平低、耗费高，经济效益差，这些因素制约着大部分企业的生存发展。
（一）成本控制市场观念匮乏
　　企业生产效率集中体现在成本上，低成本意味着少投入、多产品和服务的高效率，但不一定效益高。大部分企业遵循成本概念核算产品成本，即提高产量可降低单位产品的固定成本；产量越高单位成本越低，销售量不变时，企业利润也随之越高。由此，造成企业一味追求产量降低成本而罔顾市场需求；存货积压使成本转移或在存货中隐藏，丧失长期利润。管理决策上，产量越大、成本越低、利润越高的成本信息误区由此出现。
（二）成本控制理论、内容僵化，控制手段老化
　　大多数企业只注重控制生产过程，供应和销售过程成本控制常受忽视；只重视控制投产后成本，控制产品设计和合理组织生产要素阶段不受重视。事前成本控制单薄；盲目控制事中、事后成本。成本预测和决策不规范，未形成制度；成本计划欠科学、严谨。成本核算中，偏重财务成本核算，缺乏管理成本核算；重视生产成本核算，弱视设计和销售成本核算。成本控制手段仍以手工操作为主，现代管理手段匮乏。现代成本控制要求及时、充分、准确地提供成本信息，但手工操作很难达到这一要求，与现代成本控制严重脱节。
（三）技术进步和管理创新机制匮乏。
　　大多数企业都不重视自主创新、科研成果转化和个人创造性发展，因此只能在现有生产力的前提下，本着节约的原则去控制、降低成本。大多数企业都忽视了运用新技术、新发明而带来的成本竞争力远远大于经由内部挖潜带来的竞争力。
（四）偏重单一成本控制。
　　市场竞争中，全过程成本、全价值链成本是最有意义的。虽然大多数企业都在探寻有效的途径降低成本，陆续提出全员、全方位、全过程成本管理模式，但现实成本管理中，却片面地把成本降低放在单一控制生产成本上，而忽略了影响产品的项目调研、工艺设计和产品设计因素。
（五）偏重事后审计、忽视企业成本内部控制
　　大部分企业内部控制都不完善，普遍偏重通过财务审计揭示舞弊和违纪。事后审计很难杜绝企业成本管理中的舞弊和违规。只有完整的内部控制体系才能更好地防御各环节成本舞弊，更有效地控制成本。
二、企业成本控制的创新
　　企业经营管理的主题是降低成本，在市场经济条件下，企业要树立成本控制创新理念，不断完善企业成本控制。
（一）战略成本意识理念
　　企业管理人员应从企业经营战略上充分重视成本控制管理，全面意识到降低企业成本是方方面面的，针对企业成本管理存在的问题修改和完善相关措施。由管理部门到供应、生产、设计等部门全员降低成本，组织化成本意识贯穿企业内部各部门，提高全员成本意识和素质。从战略高度定位成本控制，工作中结合经济性,确立长期发展的战略性成本意识理念。
（二）科技驱动型成本控制理念
　　成本管理逻辑研究起点是成本管理环境，市场经济条件下，企业经营利益已相对稀薄。所以，企业试图通过高价获得巨额利润是不可能的。计划体制下的简单管理模式，如节能降耗及单项成本管理等已适应不了市场经济的需要。所以，树立科技驱动型成本管理理念对企业经营管理颇有价值。
（三）建立完善成本分析系统；加强事前成本控制，实施科学经营决策
　　为追求企业经济利益最大化，达成成本管理向预防性管理发展的最终目的，成本管理创新须不断探究各种控制管理方案是否可行，从中选出最佳的成本控制方案。打破仅以产品生产过程为对象且只限于经济因素分析方式的成本分析内容，生产经营全过程中扩大分析对象，技术经济分析深入技术领域；实施成本效益分替代考核成本计划执行作为分析重点；成本分析时间以事前分析为主；转向电算化，集合各成本分析方法优势建立健全新的分析系统；扩大分析范围，进行企业和责任单位成本分析。
（四）以人为本的成本控制理念
　　传统的成本控制提倡重奖重罚，只重视企业管理的目的，忽视达到目标的过程，人的主观能动性、创造性及多方面需求在管理过程中不被重视。所以，树立以人为本的成本管理理念，逐步完善成本管理文化意义重大。
（五）创新现代化的成本管理手段。
　　手工条件下的会计核算很难满足现代企业经营的多样性、复杂性，会计电算化因节省时间而使会计人员的工作压力减小，，把会计人员由简单重复的会计核算中释放出来，从而使会计人员将更多精力转移到事前成本核算、日常成本控制、成本分析得以实现，也使成本核算更入微、更精准，使企业管理中成本信息的不断提高得以满足。
四、结语
　　成本控制对现代企业管理尤显重要。力求成本最小化，实现利润最大化是企业经营管理的主要目的。企业要在激烈的市场竞争中取胜就必须不断完善和创新企业成本控制管理。
参考文献：
[1]吴志坤．现代中小企业成本控制创新分析[J]．会计之友(上旬刊)．2009.
[2]罗萍．浅谈企业成本控制创新管理[J]．今日教育．2005.
[3]乐艳芬．试谈现代企业成本管理的变革[J] .上海会计．1999．
[4]戴树平．论企业成本管理的创新[J]．北京市经济管理干部学院学报．2005．

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