全寿命周期成本管理实施存在的问题及对策

    引言
　　随着市场环境的变化以及现代企业管理模式的建立，传统的成本管理已经不能适应现代经济的发展，为此全寿命周期成本管理顺势而生。企业以追求经济利润为重点，随着企业间竞争程度的不断加剧，如何压缩企业产品的成本是提高企业利润，获取市场主动权的重要措施。全寿命周期成本管理强调是对产品整体过程的成本管理，有效的解决了传统成本管理单一的模式，拓宽了人们呢成本管理的视野，实现了企业的立体式成本管理模式，有助于企业推行全员、全过程、全方位的成本管理理念。
　　1 全寿命周期成本管理的概述
　　1.1 全寿命周期成本管理的内涵 全寿命周期成本是对一个项目在预期的寿命周期内，为其进行研制、生产、使用以及报废等支出的所有费用之和。因此对项目全寿命周期成本管理主要是对项目的整个过程成本的管理，因此项目全寿命周期成本管理的内涵包括：将项目在周期内发生的费用通过一系类的决策、计划、核算、控制等达到降低成本，提高企业经济效益的目的；是一种产品投资决策分析方法，通过数学计算选择并完善最优方案；关键是实现项目在寿命周期内经营费用的最小化。
　　1.2 全寿命周期成本管理的原则
　　1.2.1 实行全过程成本管理。全寿命周期成本管理就是对项目的前期设计开发到后期的售后服务以及产品的报废的全部成本文由笔耕文化传播收集整理本进行管理，并且要综合考虑与分析影响产品成本的各种因素，在全程的成本管理中要采取宏观管理与微观管理相接的手段，确定产品的经营。
　　1.2.2 项目各环节相互配合。全寿命成本将产品的各个环节进行整合，进而构成一个整体的成本管理体系，而每个环节的成本管理则是整体的中心。因此实现项目的整体成本管理需要密切实现各中心成本管理，只有各环节的成本管理实现了密切配合，才能最大程度上降低不增值作业，进而提高项目的顾客价值以及企业效益。
　　1.2.3 全员参与成本管理。项目全寿命周期成本管理是对项目整体成本的控制与管理，因此需要项目的所有人员共同参与全寿命周期成本管理，只有全员参与才能实现项目成本的最小化，才能实现项目的预期目标与员工的自我目标实现结合，促进项目成本控制的目标实现。
　　当然除了上述的几种原则之外，项目全寿命周期成本管理还要具有实行目标管理、推广应用价值工程、成本、质量和效益相统一等原则。
　　2 全寿命周期成本管理实施存在的问题
　　全寿命周期成本管理在企业中的应用范围越来越广泛，其发挥的作用也越来越大，但是其在实施的过程还存在不少的问题：
　　2.1 企业缺失实施全寿命周期成本管理的意识 全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方式，企业的管理者对其的认识还存在一定的问题，导致企业管理者忽视全寿命周期成本管理的重要性，当前大部分企业管理者对产品成本管理存在片面性的认识，他们只是一味的强调控制产品的后期成本，而忽视产品的前期论证、研发环节的成本控制，这样的思想意识必然不会接受全寿命周期成本管理的观念，导致企业的经济效益不可能实现最大化；同时企业的管理者将成本管理仅仅看作企业管理的一个部门，企业的成本管理是财务管理部门的工作，而忽视了全寿命周期成本全员参与的原则，结果成企业内部之间的各个环节缺乏有效的沟通，造成不增值作业。
　　2.2 自身存在的技术问题导致其推广存在难度 首先产品的整体过程存在一定的难以量化的部分，这些部分会影响对成本的核算，比如产品报废所带来的环境成本就存在难以量化计算的标准，这样不利于对成本的具体核算；其次企业的信息化水平相对不高，企业具有统一信息管理系统的数量不多，这样企业间的信息传递以及信息沟通就会受到影响，不利于企业产品整体信息的反馈与沟通，造成企业不能实现产品全过程的信息管理，影响全寿命周期成本管理的实施。
　　2.3 相关的理论研究较少，实际成功经验欠缺 全寿命周期成本最早产生于美国，在20世纪80年代才传入我国，因此受到时间的限制，我国对全寿命周期成本的理论研究还相对比较少，首先目前国内对全寿命周期成本管理的研究主要集中在介绍外国成果以及企业实施全寿命周期成本管理的意义和作用等理论层面的研究，而关于其深层次的研究比较少；其次缺乏实际案例的介绍，虽然关于在不同领域实施全寿命周期成本管理的理论不少，尤其是在建筑领域，但是关于通过真实案例介绍全寿命周期成本的则非常的少，造成其的原因是因为我国缺乏具有专业知识和理论经验的人才，现实的情况是具有实践经验的人其理论知识不足，具有理论知识的人则实践经验又不够。
　　3 提高全寿命周期成本管理的具体措施
　　3.1 提高企业对全寿命周期成本管理的认识 企业之所以不重视全寿命周期成本管理，除了其受到传统思想的影响之外，最大的原因是因为企业对全寿命周期成本管理的认识不到位，因此首先要加强对全寿命周期成本管理的宣传，在企业中深入开展全寿命周期成本的宣传教育活动，让企业管理者认识到全寿命周期成本管理的重要性，提高企业全员的思想意识；其次积极开展教育培训活动，企业要通过聘请专业的教师团队到企业中开展全寿命周期成本管理知识讲座，提高企业全员的成本控制能力水平。全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方法，其在内容、操作方式上具有许多创新点，需要进行专门的教育培训，帮助企业提高应用全寿命周期成本管理的能力。
　　3.2 积极探索实施全寿命周期成本管理的技术支撑体系 首先加强企业的信息化建设，完善企业全寿命周期成本管理数据库的建设，企业数据信息的收集与分析是全寿命周期成本管理的基本工作之一，因此企业要提高其信息化水平，通过建立完善的信息资源数据库，做好企业各项经营数据的记录与整理，并为企业的优化决策提供数据支持。同时应当确认全寿命周期成本控制所用数据的可靠性，即判断从正在使用的系统中所得到的数据能否用来确定新系统的费用，并保证数据口径、计算方法、适用条件等方面的一致性。其次，针对全寿命周期成本控制所涉及到的各项技术，必须尽快构建实施的技术支撑体系，即解决如何实施的问题，它关系到全寿命周期成本管理的推进速度与质量。
　　3.3 加强全寿命周期成本管理的理论研究和案例库建设 针对全寿命周期成本管理在实施过程中存在的问题，需要我们要进一步加强对全寿命周期成本管理的理论研究，虽然目前我国的理论研究已经成熟，但是由于全寿命周期成本管理在我国的起步发展比较晚，还没有形成成熟的系统体系，对此国家相关部门或者行业组织要加强对全寿命周期成本管理理论的研究的支持力度，通过组织不同形式的活动促进全寿命周期成本管理理论体系的发展与完善；再者积极推广全寿命周期成本管理案例，以真实案例促进全寿命周期成本管理的实施与发展。针对目前我国应用全寿命周期成本管理的案例不足的现象，我国可以构建全寿命周期成本管理案例库，将成功应用全寿命周期成本管理的案例收集到案例库中，方便其它企业的学习与掌握真实的案例经验，同时通过了解不同案例可以丰富与促进全寿命周期成本管理的知识与内容。