沧州沧海大酒店的员工激励问题与对策研究

发布时间：2021-01-17 12:07

　　随着酒店行业队伍的不断壮大,酒店之间的竞争日趋激烈,若想在行业内保持自己的领先地位,员工对酒店运营管理起到的作用不容小觑,提高员工的工作积极性成了一大主题,对员工的激励便是解决问题的利剑。因此,在酒店管理中,管理者对每一位员工进行有效的激励,可以使员工充分发挥自己的才能,从而保持最佳的工作状态,提高工作绩效。酒店只有不断优化员工激励才能有效地激发员工积极性,提高服务质量,赢得持久的竞争优势。本文主要是浅谈对沧海大酒店员工激励认识,发现其存在的问题、解决问题、并提出合理化的建议。 

【文章来源】：知识经济. 2019,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、研究的理论基础
    （一） 激励的概念及作用
    （二） 主要相关激励理论
        1、马斯洛需求层次理论
        2、赫茨伯格双因素理论
二、沧州沧海大酒店的概况及存在的问题
    （一） 低员工忠诚
    （二） 低员工工作积极性
    （三） 低员工薪酬满意度
三、提升沧海大酒店员工激励的对策建议
    （一） 针对员工流失的方面
        1、注重员工职业生涯发展
        2、重视内部选拔机制, 打造合理晋升平台
    （二） 提升员工积极性的策略
        1、员工参与管理和授权
        2、员工目标分化奖励
    （三） 薪酬激励的策略
        1、调整薪酬构成, 提高员工忠诚度
        2、增加薪酬激励方式, 提高员工积极性
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]星级酒店核心员工激励问题研究[J]. 李转风.  现代国企研究. 2018(16)
[2]星级酒店知识型员工激励机制研究——以三亚威斯丁酒店为例[J]. 姜小霞.  科技经济导刊. 2018(07)
[3]YHLY酒店员工激励研究[J]. 乔钥.  旅游纵览(下半月). 2017(08)

硕士论文
[1]秦皇岛七天连锁加盟店员工激励机制研究[D]. 王冰.燕山大学 2017



本文编号：2982853