浅谈管理会计在酒店运营中的运用

发布时间：2021-02-22 12:33

　　管理会计主要是通过利用资金流与物流的财务相关信息,结合经营,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核评价等职能,服务于企业的创造价值。竞争环境下提高企业利润是当前我国酒店行业面临的主要问题,积极推行管理会计提高效益对国产酒店而言已是迫在眉睫。本文对新形势下酒店推行管理会计的重要性进行探讨,对管理会计在酒店运营中的具体运用提出建议。 

【文章来源】：现代商业. 2019,(32)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、酒店运行中推行管理会计的重要性
二、酒店运行中管理会计的不足之处
三、管理会计在酒店运营中的具体运用
    （一）全面预算与绩效考核
        1. 所有预算数据背后都是要有详尽的业务及相关内容支撑。
        2. 预算的全面考核指标的综合权衡制约性。
        3. 全面预算与考核过程的管理。
    （二）财务管理与内控
        1. 资金的管理与检查。
        2. 资产管理。
        3. 成本标准化管理。
    （三）财会人员的管理
        1. 每年定期与不定期重新梳理。
        2. 建立财务全年工作计划与时间节点。
        3. 建立相关内控制度。
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于业财融合的管理会计体系在现代酒店经营管理中的应用研究[J]. 王维.  河北企业. 2018(12)
[2]宾馆酒店行业加强管理会计应用研究[J]. 刘娟.  经济研究导刊. 2016(15)



本文编号：3046002