饭店管理人才离职调查与管控机制——以浙江省为例

发布时间：2021-04-09 10:48

　　文章选取浙江省宁波、绍兴与义乌三市15家高星级饭店为样本,指出饭店管理人才离职具有离职时间上的非正态性、离职方向上的对称性、离职职位上的反向性与离职原因上的多维性等显性特征,并从激励与保障两个层次提出了将饭店管理人才离职水平控制在适度水平的长效机制。 

【文章来源】：鄂州大学学报. 2019,26(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、研究方法
二、研究结论
    1. 构建有效的激励机制
    2. 完善星级饭店保障机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究[J]. 谢玉华,王瑞,DOUG DAVIES,张新燕.  管理学报. 2012(02)
[2]企业员工职业成长研究:量表编制和效度检验[J]. 翁清雄,席酉民.  管理评论. 2011(10)
[3]组织变革、心理所有权与员工主动离职研究——兼论Lee和Mitchell的员工离职展开模型[J]. 储小平,盛琼芳.  中山大学学报(社会科学版). 2010(03)
[4]战略人力资源管理对员工留职意愿的影响——基于151家企业问卷调查的实证研究[J]. 李鑫,孙清华.  科学学与科学技术管理. 2010(03)
[5]饭店核心员工流出的过程分析[J]. 于岩平.  社会科学家. 2007(01)



本文编号：3127489