酒店行业内部控制管理现状及改进对策研究

发布时间：2021-04-16 08:29

　　近年来,随着酒店行业竞争日趋激烈,酒店在力争为顾客提供优质服务的同时,也开始向内要效益,内部控制管理是企业管理的重要工具,其理念或方法正被各类型酒店所认同并实施。本文在介绍了酒店内部控制目标及当前酒店行业内部控制管理现状,对酒店内部控制管理过程中所存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策以供参考。 

【文章来源】：现代商业. 2019,(30)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、前言
二、酒店内部控制目标
    （一）确保酒店经营活动合规合法
    （二）保障酒店制定的经营目标得以实施
    （三）维护酒店财产安全及声誉
三、酒店企业内控控制现状
    （一）酒店全员内部控制观念相对落后
    （二）酒店内控制度不成体系
    （三）内部控制执行浮于形式
四、酒店内部控制现状形成的原因
    （一）内部控制管理人员水平局限
    （二）内部控制制度不完善
    （三）酒店一线员工归宿感不强
五、改善酒店内部控制管理对策
    （一）营造良好酒店内部控制氛围，提高酒店员工待遇
    （二）完善关键环节内部控制措施
    （三）落实内部控制制度执行，加强酒店内部控制沟通
    （四）强化监督管理，保证内控制度有效独立


【参考文献】：
期刊论文
[1]星级酒店会计的内部控制机制浅析[J]. 朱铭贵.  知识经济. 2018(24)
[2]谈酒店内部控制体系的建立与完善[J]. 宋涛.  财会学习. 2018(19)
[3]酒店企业经营管理内部控制建设探究[J]. 张瑾.  财会通讯. 2015(11)
[4]餐饮收入的内部控制[J]. 贾晋芳.  会计之友. 2011(24)



本文编号：3141091