SWOT视角下的星级酒店全面预算管理研究

发布时间：2021-05-17 00:08

　　如今我国的产业结构从整体上产生了变化,随着经济的发展,旅游业、服务业等第三产业迅速发展了起来,对于酒店行业而言,不仅是机遇也是挑战。酒店要想实现经营利润的最大化,实现自身的经营目标,最重要的一点就是利用全面预算管理,对成本进行合理的控制。本研究通过SWOT视角对星级酒店全面预算管理进行分析探究,提出其中存在的问题及相关改进措施。 

【文章来源】：质量与市场. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
1 全面预算管理的概述
2 SWOT分析模型
3 目前星级酒店中的预算管理问题
    3.1 缺乏认知，编制方式单一、预算编制不规范
    3.2 编制基础弱
4 结合SWOT模型对预算目标及体系进行完善，改进酒店全面预算管理
    4.1 确立目标
    4.2 注意预算细节，开展科学合理的全面预算管理
    4.3 预算的合理制定
    4.4 将预算与绩效考核进行挂钩
结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]上海市闵行区基层中医药服务评价指标体系建设的SWOT分析[J]. 刘帅,马应忠,简永志,郑勇,程佳.  中医药管理杂志. 2019(11)
[2]基于“生态文明”战略背景下黔东南体育旅游资源开发的SWOT分析[J]. 王一文,郑建芝.  运动精品. 2019(01)
[3]电网企业全面预算管理的SWOT分析及战略选择[J]. 殷芹.  中外企业家. 2018(13)



本文编号：3190675