ASC公司薪酬体系研究与设计

发布时间：2017-04-21 17:23

  本文关键词：ASC公司薪酬体系研究与设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来，随着人力资源管理理论的发展，人力资源管理部门在企业中也发挥着越来越重要的作用，从最初的人事管理逐步转变成为决策者的战略合作伙伴。而薪酬管理作为人力资源管理六大模块中最为重要的一环，也越来越受到企业的重视了。一套公平合理的薪酬管理体系有利于人才的吸引、保留与激励，有利于企业成本的控制，有助于企业战略目标的实现。 本文以北京某酒店式公寓ASC公司为对象，对其薪酬管理体系进行了研究与分析，结合现代流行的薪酬管理理论，通过与市场上同行业企业相关数据的对比，，发现ASC公司在现行薪酬管理中所出现的问题，并对其提出改善性建议。具体来说，本文首先对国内外薪酬管理研究的一些主要成果及观点进行了梳理。其次，对ASC公司所属行业特点、发展前景及人力资源状况进行了介绍，并由此引出人力资源管理，尤其是薪酬管理在ASC公司发展过程中可能要面对的挑战。第三，通过对离职率及离职原因的分析，发现ASC公司薪酬方面的问题是离职的主要原因。第四，进一步对ASC公司薪酬结构、薪资等级差异、绩效考核体系、薪酬调整方案以及薪酬水平的市场竞争力进行分析，探究其在薪酬管理中所存在的问题，并分析问题形成的原因。第五，根据对上述问题的分析，结合薪酬设计的方法步骤，重新梳理了岗位说明书，并运用美世岗位评估法对关键岗位进行了打分排序，结合市场薪酬调查数据，调整了薪等、其所对应岗位及薪酬标准。第六，针对ASC公司在薪酬结构、绩效评估、薪酬调整上所出现的问题，提出改善的建议。第七，对改善后的薪酬管理体系在实施的过程中可能出现的问题进行阐述，并提出解决的方案；然后从对内公平、对外有竞争力，对员工有激励作用，以及对成本可控制这四个维度对改善后的薪酬管理体系进行评估。最后，提出了ASC公司未来薪酬管理可继续发展及探索的方向。希望ASC公司在发展过程中可以树立以人本的观念，并进一步完善绩效考核体系，加大员工参与度、加强对员工的培训，并不断完善企业文化建设；并借助于改善后的薪酬管理体系达到降低离职率，保留有价值的员工，吸引优秀人才，同时又可以节约人力资源成本的目的。
【关键词】：全面薪酬 宽带制薪酬 薪酬管理 薪酬设计 薪酬绩效
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F719.3
【目录】：

• 中文摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第一章 绪论7-15
• 1.1 研究背景与意义7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意义7-8
• 1.1.3 研究的目的8
• 1.2 国内外研究现状分析8-13
• 1.2.1 宽带式薪酬管理8-10
• 1.2.2 全面薪酬管理10-11
• 1.2.3 战略薪酬管理11-13
• 1.3 研究内容和研究方法13-15
• 1.3.1 主要研究内容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 论文结构14-15
• 第二章 ASC 公司薪酬管理所面临的挑战15-31
• 2.1 ASC 公司概述15-20
• 2.1.1 ASC 公司所属行业及行业特点15-16
• 2.1.2 ASC 公司发展前景16-18
• 2.1.3 ASC 公司的竞争对手18-20
• 2.2 ASC 公司人力资源状况分析20-25
• 2.2.1 ASC 公司组织架构20-21
• 2.2.2 ASC 公司现有人员数量21-23
• 2.2.3 ASC 公司人员现状分析23-25
• 2.3 ASC 公司在薪酬管理上所面临的挑战25-31
• 2.3.1 员工离职数据统计26-29
• 2.3.2 员工离职原因分析29-31
• 第三章 ASC 公司现有薪酬体系的分析31-44
• 3.1 ASC 公司薪酬结构31-33
• 3.2 ASC 公司薪资等级差异表33-35
• 3.3 ASC 公司的绩效考评体系35-41
• 3.4 ASC 公司薪资调整体系41-42
• 3.5 ASC 公司薪酬市场竞争力分析42-44
• 第四章 对 ASC 公司薪酬体系的改善性建议44-69
• 4.1 ASC 公司薪酬体系再设计44-63
• 4.1.1 基于胜任能力的岗位分析44-53
• 4.1.2 基于战略贡献的岗位评价53-57
• 4.1.3 薪酬调查57-60
• 4.1.4 薪酬等级及薪酬标准60-63
• 4.2 对 ASC 公司薪酬管理体系其它改善性建议63-69
• 4.2.1 对薪酬结构的改善63-65
• 4.2.2 对薪酬绩效的改善65-67
• 4.2.3 对薪酬调整的改善67-69
• 第五章 ASC 公司薪酬体系的实施与评估69-73
• 5.1 ASC 公司薪酬体系的实施与评估69-71
• 5.1.1 ASC 公司薪酬体系的实施69-70
• 5.1.2 ASC 公司薪酬体系的评估70-71
• 5.2 ASC 公司未来薪酬体系探索的方向71-72
• 5.2.1 激励长期化、薪酬股权化71
• 5.2.2 薪酬制度透明化71-72
• 5.2.3 福利弹性化72
• 5.3 结束语72-73
• 参考文献73-76
• 致谢76

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