酒店集团财务共享中心的探讨

发布时间：2021-06-21 13:51

　　集团式酒店以连锁经营为主要发展模式,通常在全国各地都设有连锁酒店,针对酒店集团财务管理,在没有行之有效的管理模式之前,一般以单个酒店财务管理为基础,再进行集中整合,不仅费时费力,而且管理效率低下,酒店财务监管困难。随着财务管理技术的不断发展,财务共享服务中心模式应运而生,能够帮助酒店集团实现财务管理的数据标准化以及流程规范化,大大提高了酒店集团的财务管理效率。本文结合财务共享中心的管理特点,对酒店集团财务共享中心管理模式进行深入探讨,以供参考。 

【文章来源】：商讯. 2019,(31)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、酒店集团财务共享中心管理特点分析
    (一)财务管理水平和管理效率大幅提升
    (二)省去了重复的财务职能，运行成本大幅度降低
    (三)为集团的战略发展提供决策支持
    (四)信息管理和信息化系统成本显著提升
    (五)税务风险成本有所增加，税务优惠机会可能错失
二、酒店集团有效建立财务共享中心的一些建议
    (一)建立强大的财务共享服务信息系统平台
    (二)加强人力资源配置，确保财务共享中心的安全、高效运行
    (三)财务管理模式必须向财务共享中心模式转变
    (四)针对财务共享中心兼顾不到的区域做好辅助管理
三、结束语



本文编号：3240792