试论高星级酒店财务战略管理

发布时间：2021-07-06 10:43

　　高级酒店想要获得更好的发展,需要在财务战略管理上进行有效的制定,财务战略管理,可以帮助酒店,明确发展方向。在酒店经营决策时,能够提供有效帮助,使策略更加科学化、规律化。本文根据高星级酒店财务管理战略的特点,进行了详尽的阐述并提出了相应的具体措施。 

【文章来源】：全国流通经济. 2019,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、实施财务战略管理对于高星级酒店的积极意义
    1.企业在竞争的环境下实施财务战略管理, 可以有效获得内外部信息。
    2.酒店的财务战略管理, 能为酒店决策时提供重要信息。
    3.财务战略管理是高星级酒店实施全面战略管理的重要一环。
二、财务战略管理在高星级酒店管理中的具体体现
    1.帮助高星级酒店战略目标的制定, 为经营决策服务。
    2.实施战略成本管理。
    3.高星级酒店建立合理完善业绩评价制度。
三、高星级酒店财务管理的主要问题
    1.为追求销售收入, 忽略财务战略与风险防范。
    2.缺少战略成本意识, 现有资源利用不合理。
    3.采购评价及财务决策运作体系作用发挥不足。
四、提高高星级酒店财务战略管理措施
    1.转变传统的财务管理理念, 接受新思想, 新意识。
    2.全方位的加强财务战略成本控制。
    3.建立并完善财务危机预警体系。
    4.采用先进的方式提升财务管理队伍。
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]调整财务战略 走出全球金融危机与国际贸易保护双重阴影[J]. 田玉红.  财务与会计. 2009(14)
[2]论大型展会期间高星级酒店房价的核心利益相关者——以广交会为例[J]. 熊伟,吴必虎.  旅游研究. 2009(01)
[3]论财务管理的战略观——兼评财务管理中心论[J]. 王斌.  北京商学院学报. 1998(04)



本文编号：3268090