酒店员工激励存在的问题及对策分析——以呼和浩特新城宾馆为例

发布时间：2021-07-11 06:56

　　员工激励在现代酒店管理中占有越来越重要的地位,良好的激励方式不仅能提高员工的积极性、留住员工,还有利于传播和建立优秀的企业文化,增强酒店的凝聚力与竞争力。本文将以新城宾馆为例,通过阐述新城宾馆在内蒙古的发展现状,分析其在员工激励方面存在的问题,最后根据薪酬制度不合理、晋升机会小,缺乏对人才的长远规划、不注重人文关怀等原因提出相应对策,改善酒店对员工激励的方式方法,从而增强酒店的竞争力。 

【文章来源】：河北旅游职业学院学报. 2020,25(02)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、呼和浩特新城宾馆的现状分析
二、员工激励存在的问题
    (一)薪酬制度缺乏有效激励
    (二)培训流于形式并缺乏长期人才规划
    (三)激励不足与惩罚过严
    (四)缺乏人文关怀
三、有效激励员工的对策分析
    (一)完善酒店绩效考核制度
    (二)改革晋升机制
    (三)建立合理的奖惩机制
    (四)优化员工工作生活条件


【参考文献】：
期刊论文
[1]星级酒店员工培训问题研究[J]. 王晶莹.  内蒙古科技与经济. 2011(05)
[2]酒店培训工作存在的问题与对策[J]. 王诺斯.  合作经济与科技. 2010(18)
[3]我国酒店员工激励问题研究[J]. 袁振权,陈秀梅.  商场现代化. 2008(29)
[4]提高宾馆酒店业人力资源激励的效能[J]. 区莹.  现代企业. 2006(05)
[5]酒店员工激励因素的实证分析[J]. 吴慧,徐栖玲.  旅游科学. 2005(03)
[6]靠什么留人——谈酒店业员工流失问题[J]. 毛勇.  经济论坛. 2003(01)



本文编号：3277578