“海底捞”火锅员工激励制度浅析

发布时间：2021-07-16 10:31

　　"海底捞"火锅能从一个县城里的麻辣烫小店发展到如今的上市餐饮公司,其成功秘诀之一就是它能有效地激发员工的工作热情。本文首先概括"海底捞"火锅的激励制度,最后运用激励理论对"海底捞"的员工激励制度进行分析。 

【文章来源】：合作经济与科技. 2019,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、“海底捞”火锅概况
二、“海底捞”火锅的员工激励制度
    （一）薪酬激励制度。
    （二）授权激励制度。
    （三）晋升激励制度。
    （四）“师徒制”激励制度。
三、“海底捞”火锅员工激励制度理论分析
    （一）马斯洛的需要层次理论分析。
    （二）双因素理论分析。
    （三）期望理论分析。
    （四）公平理论分析。
    （五）强化理论分析。


【参考文献】：
期刊论文
[1]激励理论在现代企业人力资源管理中的应用研究——以四川海底捞餐饮股份有限公司为例[J]. 李晓妍.  纳税. 2019(08)
[2]浅析双因素理论在我国连锁餐饮业一线员工激励中的应用——以海底捞火锅店为例[J]. 王曦.  现代商业. 2016(05)

硕士论文
[1]企业人力资源激励机制研究[D]. 万鹃.华中师范大学 2017



本文编号：3286835