新常态下的酒店全面预算管理优化路径选择

发布时间：2021-07-16 07:50

　　在新常态下的酒店行业发展至今已逐渐趋于饱和状态,行业面临的压力越来越大,因而实施酒店全面预算管理十分关键,它作为现代化企业制度中的动力系统,可以推进企业从"能人驱动"转向"制度驱动",进而获得持续强劲的发展动力,本文集合了酒店业及笔者就职的北京市建国饭店公司（以下简称建国饭店）的情况,力求发现全面预算管理工作中存在的问题,摸索探寻改进的措施,从而使酒店行业获得更加长远的发展。 

【文章来源】：管理观察. 2019,(12)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 现代企业全面预算管理概述
    1.1 全面预算的含义
        1.1.1 全员性
        1.1.2 全面性
        1.1.3 全程性
    1.2 建国饭店全面预算简述
2 目前我国酒店企业全面预算中存在的问题
    2.1 对全面预算管理没有清晰的认识
    2.2 没有健全相关组织, 导致全面预算管理失去支撑
    2.3 预算编制与审批依据和尺度不合理
    2.4 预算管理的指导方向有待明确, 存在管理和编制不协调的问题
    2.5 没有形成有效控制制度
    2.6 预算与业绩结合不紧密, 激励机制不健全
    2.7 酒店全面预算管理人员素质不高
3 酒店企业全面预算管理的策略
    3.1 增强理论知识的学习, 全面提升预算管理执行水平
    3.2 建立和完善全面预算管理, 为全面预算工作的顺利开展提供保障
    3.3 编制预算要深入调查, 与实际相结合, 确定审批依据
    3.4 将企业战略目标与市场发展动向作为导向, 提高对过程控制的重视度
    3.5 增强预算执行过程控制, 确保预算的有效执行
    3.6 完善企业考核激励机制, 让业绩与职位挂钩, 提高全员参与性
    3.7 提高管理人员的素质水平


【参考文献】：
期刊论文
[1]新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J]. 李玉.  财会学习. 2018(01)
[2]新常态下企业全面预算管理问题及对策研究[J]. 殷召娣.  经贸实践. 2017(12)
[3]新常态下中小企业全面预算管理的优化方案[J]. 刘晓慧,赵雅静.  中国管理信息化. 2017(10)
[4]关于新常态下全面预算管理体系建设与优化研究[J]. 毛中浩.  企业改革与管理. 2016(13)



本文编号：3286605