浅谈酒店全面预算管理

发布时间：2021-08-26 05:26

　　全面预算管理在酒店的经营活动中发挥着举足轻重的作用,主要包括事前预测、事中控制、事后评价,该流程贯穿经营活动始终。本文通过分析酒店实施全面预算的必要性,并针对全面预算管理现状,分析内在原因,提出了促进和加强全面预算管理的对策建议。 

【文章来源】：行政事业资产与财务. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、酒店全面预算管理的必要性
    1. 实现酒店整体发展战略的需要
    2. 为酒店绩效考核提供标准
    3. 强化企业内部控制
二、目前酒店全面预算管理实施存在问题
    1. 市场调研不够深入，目标不明确
    2. 预算编制缺乏有效方法
    3. 预算执行力度不够
三、酒店全面预算管理有效实施方法
    1. 制订切实可行的发展目标
    2. 健全全面预算管理体系，科学合理编制预算
    3. 加强预算执行情况分析及考核
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业全面预算管理策略[J]. 杨婕.  内蒙古煤炭经济. 2018(21)
[2]企业全面预算管理浅析[J]. 郭春英.  新会计. 2018(06)
[3]全面预算管理在酒店经营管理中的应用研究[J]. 邵亮.  纳税. 2018(01)
[4]酒店集团全面预算管理存在的问题及策略[J]. 郑颖.  会计师. 2017(01)
[5]浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策[J]. 余红英.  行政事业资产与财务. 2015(06)



本文编号：3363640