基于时间驱动作业成本法的L酒店成本控制研究

发布时间：2021-08-27 20:05

　　随着全球智能化、信息化、数字化程度的日益提高,企业间接成本占总成本比重的不断增长,成本控制对企业在激烈的市场竞争中获得一席之地愈发重要,完善和改进成本控制方式成了当前酒店管理的当务之急。时间驱动作业成本法对传统作业成本法进行了优化,保留了作业成本法的优点,并对不足之处进行了改进,其唯一的成本动因是时间,作业单位时间数量和单位时间内的产能成本是其分配企业间接成本的两个有效依据,时间方程的运用使其可以游刃有余地处理繁杂多样的业务。另外,时间驱动作业成本法核算所需的基础数据大多可直接从企业信息管理系统中提取,可有效提高成本信息的准确性。在现有文献中,各专家学者对时间驱动作业成本法在医学领域、制造行业和物流行业的应用情况研究较多,对其在酒店行业中应用的研究数量则较少。因此,笔者在对酒店行业现行成本控制模式进行了解和分析后,引入时间驱动作业成本法,旨在解决酒店当前成本控制方法中存在的问题,对酒店成本控制方式进行优化。论文对作业成本法和时间驱动作业成本法的理论进行了介绍,通过对二者进行对比阐述时间驱动作业成本法的优势,在对国内外研究文献进行梳理后,说明了L酒店应用该成本法的可行性和必要性。论文首先... 

【文章来源】：沈阳工业大学辽宁省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

作业成本Fig.2.1Thebasicprinciple资源作业消耗

确认和计量，并将所耗用的资源成本纳入到作业成本核算中。其次，选择适当合理的成本动因作为成本分配的依据。最后，将归集到的作业成本总额按成本动因分配给各成本对象。ABC 是可以将企业生产经营活动的所有信息都能够进行全程化、动态化反映的一种管理系统，由资源、作业、成本对象等因素组成。其中，资源是指企业生产经营活动中所有的耗费，既包括直接人工和直接材料等直接成本，也包括制造费用在内的各种间接成本。作业是指一项或一类具体的活动，如备料作业。成本动因即为促使成本发生的因素，成本动因是对活动所耗用的资源进行分配的标准，包括资源动因和作业动因。作业成本法的基本原理如图 2.1 所示。 资源动因 作业动因

【参考文献】：
期刊论文
[1]时间驱动作业成本法在制造企业中的应用[J]. 邬习科.  财会学习. 2019(35)
[2]基于时间驱动作业成本核算的集装箱码头差别定价策略[J]. 俞佳奕,丁一,林国龙.  上海海事大学学报. 2019(02)
[3]基于时间驱动作业成本法的生物制药企业物流成本核算[J]. 郭亚楠,赵伟宇.  技术经济. 2018(11)
[4]时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的应用研究[J]. 郑琳莎.  中国注册会计师. 2018(09)
[5]基于时间驱动作业成本法的企业成本精细化管理研究[J]. 代梦.  现代商贸工业. 2017(19)
[6]基于TDABC的本量利分析扩展模型构建[J]. 唐思远.  中国集体经济. 2017(01)
[7]估时作业成本法在商业银行中的应用研究——以X支行信贷业务为例[J]. 邢劼,杨帆,谌嘉席.  金融会计. 2016(10)
[8]估时作业成本法在医疗服务项目成本测算中的应用[J]. 李利平,张永庆,吴振献,王建芳,张峰亮,郭延庆.  卫生经济研究. 2016(08)
[9]中小企业的估时作业成本法的应用研究[J]. 许立芸,肖康元.  特区经济. 2016(06)
[10]论估时作业成本法在煤炭企业中的应用[J]. 张利文.  经营管理者. 2016(12)

硕士论文
[1]时间驱动作业成本法在D企业应用设计研究[D]. 张旭.中国海洋大学 2014
[2]基于时间驱动作业成本法的第三方物流成本管理研究[D]. 叶剑.清华大学 2011



本文编号：3367010