中式餐饮连锁企业组织结构现状与对策分析——以YC餐饮有限责任公司为例

发布时间：2021-09-29 13:57

　　本文运用人力资源和组织结构的相关理论,采用个案研究法,分析了YC餐饮有限责任公司组织结构存在的问题和人力资源管理的需求,试图总结出中国餐饮连锁企业如何设计符合企业现状的组织结构及人力资源的管理方向。研究表明:中式餐饮连锁企业存在管理幅度过大,缺乏沟通协调机制,不重视人力资源规划等问题,可通过进行组织结构变革,提高组织的运行效率,加快信息的流通速度,加强组织的灵活性和适应性,最终实现组织内部架构与企业战略相协调。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2019,22(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 研究背景
2 现状及问题分析
3 组织结构与人力资源诊断
4 人力资源管理与组织结构优化方案
5 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]层级结构与网络结构的混合:复杂情境下的组织结构设计[J]. 解晓晴,刘汉民,齐宇.  现代财经(天津财经大学学报). 2018(05)
[2]新时代推动我国人力资源服务业转型升级的政策选择[J]. 来有为.  西部论坛. 2017(06)
[3]餐饮连锁企业迎合消费者需求背景下的O2O商业模式革新策略[J]. 闻涛,杨春平.  商业经济研究. 2017(05)
[4]组织结构惯性、战略变革与企业绩效的关系:基于动态演化视角的实证研究[J]. 刘海建,周小虎,龙静.  管理评论. 2009(11)



本文编号：3413831