探讨连锁酒店财务管理模式的构建

发布时间：2022-02-26 12:39

　　随着市场经济的高速发展,连锁酒店行业也因此而得到了空前的发展和扩大。而现代化的连锁酒店企业要想真正实现持续性的健康发展、提高自身的核心竞争力,就要开展合理、科学、规范的财务管理工作。因此,连锁酒店企业就要深刻认识到财务管理的重要性和必要性,结合当前存在的实际问题以及危及酒店生存发展的薄弱环节,采取有效的措施改善财务管理。本文分析连锁酒店财务管理中的问题,并提出相应的优化策略和改善对策。 

【文章来源】：商讯. 2020,(36)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、连锁型酒店财务管理存在的问题分析
    （一）重经营轻财务现象
    （二）预算与开支不平衡
    （三）缺乏成本管理控制
    （四）财务监管力度不够
二、财务管理模式的构建连锁型酒店企业运作过程中的重要性
三、连锁酒店财务管理模式的构建措施
    （一）结合自身特点，构建财务管理模式
    （二）及时高效沟通，发挥财务监管职能
    （三）经营目标导向，全面预算执行管理
    （四）构建内控体系，发挥集团管理优势
    （五）绩效预算挂钩，提高全员内控意识
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析如何构建连锁酒店财务管控体系[J]. 肖建滨.  时代金融. 2016(32)
[2]成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨[J]. 黄丽君.  企业改革与管理. 2016(16)



本文编号：3644536