HF酒店全面预算管理分析及改进研究

发布时间：2017-05-14 23:03

  本文关键词：HF酒店全面预算管理分析及改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在信息时代和管理现代化的今天，企业正接受着国外和国内市场竞争的洗礼。为了能在激烈的竞争环境中处于不败地位，获得良性的循环发展，企业战略管理备受推崇。战略管理指导性强、灵活性高，企业通过综合考虑内外部环境中相关因素确定战略目标，，并制定一系列行动计划并加以实施。如何将企业战略转化成为企业全体员工的日常目标，战略导向的全面预算管理将会起着重大作用。 深圳恒丰海悦酒店（以下简称HF酒店）创建于1998年，是一家集餐饮、住宿、休闲和会议为一体的综合性商务五星级酒店。HF酒店历经20年的发展，企业管理日渐规范，在区域内具有一定知名度和美誉度。随着周边星级酒店数量增多，市场竞争加剧，利润空间日益减少。如何运用先进的管理理念，在竞争激烈的市场中利于不败之地，是HF酒店当前切实需要解决的问题。2006年，HF酒店引进了以战略为导向的全面预算管理理念。 本研究从全面预算管理的基本原理出发，阐述战略导向的全面预算管理理念，结合HF酒店的实际情况，深入地对HF酒店全面预算管理现状进行分析，并且找出HF酒店全面预算管理实施过程中存在的问题，在回顾与分析的基础上，借鉴国内外全面预算管理先进理论与实践经验，提出HF酒店全面预算管理的改进方案。 希望本文的研究对HF酒店的全面预算管理起到一定的指导意义，并且不断地通过实践检验和完善，构建出适合HF酒店的全面预算管理模式。
【关键词】：全面预算 战略导向的全面预算 HF酒店
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275;F719.2
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-18
• 1.1 问题的提出11
• 1.2 研究目的和意义11-12
• 1.3 国内外文献研究综述12-16
• 1.3.1 国外研究综述12-14
• 1.3.2 国内研究综述14-16
• 1.4 研究内容和方法16-18
• 1.4.1 研究的主要内容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 第二章 预算管理和企业战略的基本理论18-28
• 2.1 全面预算管理的涵义18
• 2.2 全面预算管理特点18-19
• 2.3 全面预算管理模式19-20
• 2.3.1 市场进入期以资本预算为核心19
• 2.3.2 市场成长期以销售预算为核心19-20
• 2.3.3 市场成熟期以成本预算为核心20
• 2.3.4 市场衰退期以现金流量为核心20
• 2.4 全面预算管理流程20-23
• 2.4.1 预算编制20-22
• 2.4.2 预算执行22
• 2.4.3 预算调控22-23
• 2.4.4 预算考评23
• 2.5 全面预算管理内容23-26
• 2.5.1 业务预算24-25
• 2.5.2 专门决策预算25
• 2.5.3 财务预算25-26
• 2.6 全面预算管理与公司战略关系26-28
• 2.6.1 公司战略对全面预算的影响26-27
• 2.6.2 全面预算对公司战略的支持27-28
• 第三章 HF 酒店全面预算管理现状28-37
• 3.1 HF 酒店概况28-29
• 3.2 HF 酒店全面预算管理现状29-34
• 3.2.1 HF 酒店全面预算管理组织体系30-31
• 3.2.2 HF 酒店预算编制31-32
• 3.2.3 HF 酒店执行与预算监控32-33
• 3.2.4 HF 酒店分析与预算评价33-34
• 3.2.5 HF 酒店绩效管理与预算考核34
• 3.3 HF 酒店全面预算管理简评34-37
• 第四章 HF 酒店预算管理存在的问题及分析37-42
• 4.1 HF 酒店预算管理定位不准，没有认识全面预算管理的核心作用37-38
• 4.2 HF 酒店预算组织体系不健全38
• 4.3 HF 酒店预算编制不能体现战略要求38-39
• 4.3.1 预算编制方法单一，内容不全面38
• 4.3.2 预算编制基础薄弱，资料收集不充分38-39
• 4.4 HF 酒店预算执行与控制力度不够39-40
• 4.5 HF 酒店预算评价及激励机制不科学40-41
• 4.6 缺乏信息分析系统的有效支持41-42
• 第五章 HF 酒店全面预算管理改进对策42-53
• 5.1 HF 酒店全面预算管理改进的必要性42-43
• 5.2 HF 酒店全面预算管理改进重点43-44
• 5.3 预算管理组织机构的改进44-49
• 5.3.1 建立预算管理的组织体系44-45
• 5.3.2 健全 HF 酒店全面预算管理制度45-49
• 5.4 预算编制的改进49-50
• 5.4.1 注重全面预算的编制，确立科学的编制方法49-50
• 5.4.2 规范预算编制程序，确定预算报表50
• 5.5 预算执行和监控的改进50-51
• 5.5.1 严格预算执行控制50-51
• 5.5.2 建立反馈机制和预警系统51
• 5.5.3 强化预算监督，保证执行效果51
• 5.6 预算评价和业绩考核的改进51
• 5.7 预算信息支持系统的改进51-53
• 结论53-55
• 参考文献55-57
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果57-58
• 致谢58-59
• 附件59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 魏芳;;浅谈全面预算管理系统与ERP的融合[J];河南机电高等专科学校学报;2006年01期

2 贡华章;于增彪;刘强;衣应俭;张双才;;我国企业预算管理的引进与发展——纪念我国改革开放30周年[J];会计研究;2008年09期

3 李福祥;;全面预算管理与ERP的有机结合[J];会计之友(下旬刊);2009年02期

4 李亚静;;以人为本的企业员工绩效考核体系的构建[J];企业研究;2011年12期

5 吴延君;;企业实行全面预算管理的意义[J];企业研究;2011年12期

6 李聪聪;;谈预算管理的历史演进及发展趋势[J];商业文化(下半月);2012年05期

7 尹素琴;朱艳旭;;浅谈预算管理与绩效管理的关系与作用[J];现代商业;2012年14期

8 樊普娥;;基于信息系统的企业全面预算管理体系构建[J];时代金融;2009年05期

  本文关键词：HF酒店全面预算管理分析及改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：366388