阿里巴巴并购“饿了么”动因及绩效分析

发布时间：2024-06-01 02:52

　　在我国经济飞速发展的阶段,企业之间的竞争更加激烈,要想在这样动荡的局势中突出重围,迅速发展市场,扩大自身的核心实力就必须在技术上进行改进和提高。而互联网行业是我国新兴行业,众多巨头公司趁着发展的春风占领了大量的市场,不断增加自身的业务范围,提高盈利能力。许多企业选择了并购的方式进入新的行业,突破行业壁垒,提升企业实力。并购活动的增多使得各方学者也逐步开始研究企业并购的动机和原因,企业并购是否达成了预期目标,企业的并购时候带来效益。本文采用了阿里巴巴并购“饿了么”为案例,合理地分析了阿里巴巴并购的动因,并在此基础上使用了事件分析法与平衡计分卡相结合的方式探寻此次并购是否满足了阿里巴巴的并购动机。事件分析法以股价为模型,评价了短期内并购时间给阿里巴巴带来的股价波动和影响。而平衡计分卡绩效评价方法则通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对阿里巴巴并购事件进行了全面的分析和总结。本文从短期与长期两个方面进行分析,覆盖了公司的财务数据,公司的未来运营发展以及公司的核心技术等方面。最后以各个方面的结论整合出并购的绩效评价结果。通过这些方面的分析发现,阿里巴巴整体上完成了其并购的目标,成功构建...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 论文内容及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
第二章 相关理论概述
    2.1 并购概念及分类
    2.2 并购动因理论
        2.2.1 协同效应理论
        2.2.2 委托代理理论
        2.2.3 市场势力理论
    2.3 并购绩效概述及常用分析方法
        2.3.1 并购绩效概述
        2.3.2 事件分析法
        2.3.3 平衡计分卡
第三章 并购案例介绍
    3.1 并购双方情况介绍
        3.1.1 阿里巴巴公司情况介绍
        3.1.2 “饿了么”公司情况介绍
    3.2 并购方案
    3.3 并购的特点
第四章 并购动因分析
    4.1 并购方一阿里巴巴动因分析
        4.1.1 扩大阿里巴巴生态圈的战略
        4.1.2 外卖市场的巨大潜力与吸引力
        4.1.3 看中“饿了么”拥有庞大用户和物流资源
    4.2 被并购方—“饿了么”动因分析
        4.2.1 追求协同效应,增强规模效应
        4.2.2 节约成本,增大补贴,提高竞争力
第五章 并购绩效分析
    5.1 事件分析法分析
        5.1.1 事件分析法简介及数据来源
        5.1.2 事件以及窗口期的选取
        5.1.3 预期收益率与超额收益率计算
        5.1.4 计算预期收益率与超额收益率
        5.1.5 结论分析
    5.2 平衡计分卡分析
        5.2.1 财务维度评价
        5.2.2 客户维度评价
        5.2.3 内部流程维度评价
        5.2.4 学习与成长维度评价
    5.3 并购绩效综合评价
        5.3.1 财务角度绩效综合评价
        5.3.2 非财务角度绩效综合评价
第六章 并购建议
    6.1 并购方式不能单一
    6.2 并购准备及规划要充分
    6.3 要注重并购后的资源整合
第七章 结论与不足
    7.1 研究结论
    7.2 论文不足与展望
致谢
参考文献



本文编号：3985453