麦当劳的人力资源管理对我国餐饮业的启示

发布时间：2017-09-30 14:17

  本文关键词：麦当劳的人力资源管理对我国餐饮业的启示

  更多相关文章： 麦当劳 人力资源 激励机制

【摘要】：通过对各种激励理论,特别是马斯洛需求层次理论进行分析,指明在餐饮业人力资源管理中要明确的因素和注意的问题。激励的意义在于真正重视人的因素,激发人的潜能,充分发挥员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力。
【作者单位】： 北京交通大学经济管理学院;
【关键词】： 麦当劳 人力资源 激励机制
【分类号】：F719.3
【正文快照】： 作为全球最著名的快餐连锁企业,麦当劳公司1990年进入中国,目前已在中国开设了680家连锁餐厅,员工人数超过5万人,其中99.97%是中国员工。麦当劳凭借其高品质的产品、方便周到的服务和清洁温馨的进餐环境,被评为“最具影响的跨国企业”。一、麦当劳人力资源的成功经验(一)员工

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 宋雪飞;企业人力资本与员工培训投资[J];开发研究;2001年05期

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 朱方伟,武春友;基于员工忠诚度的在职培训投资决策研究[J];大连理工大学学报(社会科学版);2003年01期

2 高海威;;企业培训投资的经济分析——基于人力资本理论[J];北方经贸;2006年07期

3 田禾彦;田恩舜;;企业培训风险的分析及防范策略[J];科技创业月刊;2006年04期

4 温秋鹏;;企业员工培训投资研究[J];技术与创新管理;2007年03期

5 向征,李志;民营企业员工对企业培训认识和需求的实证研究[J];科技与管理;2004年06期

6 田恩舜,杨雅清;企业培训的风险及其防范策略[J];中国人力资源开发;2004年08期

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 彭雪梅;企业年金的税收政策研究[D];西南财经大学;2004年

2 罗之仁;我国民族保险教育研究[D];中央民族大学;2006年

中国硕士学位论文全文数据库 前8条

1 孙青;电缆公司铜线分厂一线员工激励机制研究与设计[D];大连理工大学;2003年

2 李芳;中国企业的教育培训投资分析[D];武汉理工大学;2004年

3 黎富兵;企业人力资本与企业绩效的实证研究[D];重庆大学;2005年

4 陈志强;“石磊矿业”激励机制研究[D];西北大学;2005年

5 吴坚;苏北中小企业员工培训的调查研究[D];上海师范大学;2006年

6 覃晓霞;广西房地产企业人力资源培训研究[D];广西大学;2006年

7 梅宗s，

本文编号：948672