管理者从军经历与企业并购
本文选题:从军经历 + 并购倾向 ; 参考:《世界经济》2017年12期
【摘要】:从军经历如何影响管理者并购决策,给企业带来怎样的经济后果?本文经验分析了2006-2015年中国沪深A股公司有从军经历管理者的并购倾向、并购风险和并购绩效。结果显示:有从军经历的管理者更偏好并购,并购支出更多,所在企业的并购风险更高,并购绩效更好;相比非国有企业,有从军经历的高管对国有企业并购影响更明显;上述现象在董事长有从军经历的公司中更明显;处理内生性问题后,研究结论依然成立。研究表明有从军经历的高管更偏好高风险和高收益的并购策略。本文研究有利于理解有从军经历的高管对公司经营决策的影响以及企业价值的作用路径。
[Abstract]:The experience of this paper analyzes the tendency of M & A , M & A and M & A performance in China and Shenzhen A - share companies in 2006 - 2015 . The results show that the executives experienced by the army have more preference for M & A and M & A performance . The results show that the executives experienced by the army have more obvious influence on the M & A performance of the state - owned enterprises . The research shows that the executives experienced by the army have more preference for the high risk and high - yield acquisition strategies . The study is helpful to understand the influence of the executives experienced by the army on the company ' s management decision - making and the path of the action of the enterprise value .
【作者单位】: 西南财经大学会计学院会计功能拓展与国家治理能力提升协同创新中心;
【基金】:国家自然科学基金项目(71472152、71572152) 中央高校基本科研业务费青年教师成长项目(JBK170120)的资助
【分类号】:F271;F272.91
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,本文编号:1877835
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