高层梯队理论在内部会计控制研究中的应用
发布时间：2020-04-05 02:48
【摘要】：近年来,学者们开始借鉴高层梯队理论来分析管理者与内部会计控制系统之间的关系。基于高层梯队理论(Hambrick and Mason,1984),Crossland and Hambrick(2007,2011)以市场国家为研究背景,确立起"内控制度—高管权力—企业绩效"的分析框架。现有研究一致认为,年轻有为新上任的CFO和有相关业务背景的高层管理人员有更多的创新或先进的内部会计控制系统经验。文章对高层梯队理论及内部会计控制研究的应用进行概述,对于读者深化认识管理层特征的范畴及其内部控制的有效性影响有一定作用。
【图文】：
会计之友2011年第6期下FRIENDSOFACCOUNTING之友2017年第2期图1高层梯队理论概念模型二、高层梯队理论高层管理者的选择受他们的认知基础和价值观的影响，基于这一概念，Hambrick和Mason（1984）提出管理特性可（部分地）用于预测组织成果（在本文的案例：内部会计控制系统）。由于心理结构难以观察，Hambrick和Mason建议高层管理者的人员特征可以作为他们的认知基础和价值观的代表。这就是为什么可观察的管理特点和战略选择（通常也称为组织成果）成为该理论的核心。从图1可以看出，高层梯队理论简化概念模型中战略选择的典型特征。Hambrick和Mason补充说，高层梯队理论的战略选择受到该组织情境特征的影响，如外部环境或企业特征。根据高层梯队理论，管理特性也直接或者间接通过组织成果影响组织绩效[4]。Hambrick（2007）后来提出了管理特点和组织成果之间的关系（即管理自主权和执行工作的要求），以补充Hambrick和Mason（1984）提出的传统的高层梯队理论模型。管理自主权是指高层管理者在作出战略选择时享有的权限范围。因此，Hambrick提出管理自主权的管理特性能得到更好地预测。执行工作要求指的是高层管理者面临的挑战水平（Hambrick等，，2005）。Hambrick推测，面临高水平挑战的高层管理人员只有很少的时间去考虑决定，要采取心理捷径，并更多地依靠个人背景。因此，Hambrick预测，当管理者面临的挑战水平较高时，管理特点和组织成果之间的关系会变得更强。当管理者面临的挑战水平较低时，他们的决策会更全面而更少地依靠个人特点。因此，在这样的情况下，高层梯队理论的特点和组织成果之间的联系较弱。三、相关文献的论述要证实高层梯队理论应用在内部会计控制研究中的实证研究结果，有如下两步：
会计之友2011年第6期下FRIENDSOFACCOUNTING之友2017年第2期图1高层梯队理论概念模型二、高层梯队理论高层管理者的选择受他们的认知基础和价值观的影响，基于这一概念，Hambrick和Mason（1984）提出管理特性可（部分地）用于预测组织成果（在本文的案例：内部会计控制系统）。由于心理结构难以观察，Hambrick和Mason建议高层管理者的人员特征可以作为他们的认知基础和价值观的代表。这就是为什么可观察的管理特点和战略选择（通常也称为组织成果）成为该理论的核心。从图1可以看出，高层梯队理论简化概念模型中战略选择的典型特征。Hambrick和Mason补充说，高层梯队理论的战略选择受到该组织情境特征的影响，如外部环境或企业特征。根据高层梯队理论，管理特性也直接或者间接通过组织成果影响组织绩效[4]。Hambrick（2007）后来提出了管理特点和组织成果之间的关系（即管理自主权和执行工作的要求），以补充Hambrick和Mason（1984）提出的传统的高层梯队理论模型。管理自主权是指高层管理者在作出战略选择时享有的权限范围。因此，Hambrick提出管理自主权的管理特性能得到更好地预测。执行工作要求指的是高层管理者面临的挑战水平（Hambrick等，2005）。Hambrick推测，面临高水平挑战的高层管理人员只有很少的时间去考虑决定，要采取心理捷径，并更多地依靠个人背景。因此，Hambrick预测，当管理者面临的挑战水平较高时，管理特点和组织成果之间的关系会变得更强。当管理者面临的挑战水平较低时，他们的决策会更全面而更少地依靠个人特点。因此，在这样的情况下，高层梯队理论的特点和组织成果之间的联系较弱。三、相关文献的论述要证实高层梯队理论应用在内部会计控制研究中的实证研究结果，有如下两步：
本文编号：2614427
【图文】：
会计之友2011年第6期下FRIENDSOFACCOUNTING之友2017年第2期图1高层梯队理论概念模型二、高层梯队理论高层管理者的选择受他们的认知基础和价值观的影响，基于这一概念，Hambrick和Mason（1984）提出管理特性可（部分地）用于预测组织成果（在本文的案例：内部会计控制系统）。由于心理结构难以观察，Hambrick和Mason建议高层管理者的人员特征可以作为他们的认知基础和价值观的代表。这就是为什么可观察的管理特点和战略选择（通常也称为组织成果）成为该理论的核心。从图1可以看出，高层梯队理论简化概念模型中战略选择的典型特征。Hambrick和Mason补充说，高层梯队理论的战略选择受到该组织情境特征的影响，如外部环境或企业特征。根据高层梯队理论，管理特性也直接或者间接通过组织成果影响组织绩效[4]。Hambrick（2007）后来提出了管理特点和组织成果之间的关系（即管理自主权和执行工作的要求），以补充Hambrick和Mason（1984）提出的传统的高层梯队理论模型。管理自主权是指高层管理者在作出战略选择时享有的权限范围。因此，Hambrick提出管理自主权的管理特性能得到更好地预测。执行工作要求指的是高层管理者面临的挑战水平（Hambrick等，，2005）。Hambrick推测，面临高水平挑战的高层管理人员只有很少的时间去考虑决定，要采取心理捷径，并更多地依靠个人背景。因此，Hambrick预测，当管理者面临的挑战水平较高时，管理特点和组织成果之间的关系会变得更强。当管理者面临的挑战水平较低时，他们的决策会更全面而更少地依靠个人特点。因此，在这样的情况下，高层梯队理论的特点和组织成果之间的联系较弱。三、相关文献的论述要证实高层梯队理论应用在内部会计控制研究中的实证研究结果，有如下两步：
会计之友2011年第6期下FRIENDSOFACCOUNTING之友2017年第2期图1高层梯队理论概念模型二、高层梯队理论高层管理者的选择受他们的认知基础和价值观的影响，基于这一概念，Hambrick和Mason（1984）提出管理特性可（部分地）用于预测组织成果（在本文的案例：内部会计控制系统）。由于心理结构难以观察，Hambrick和Mason建议高层管理者的人员特征可以作为他们的认知基础和价值观的代表。这就是为什么可观察的管理特点和战略选择（通常也称为组织成果）成为该理论的核心。从图1可以看出，高层梯队理论简化概念模型中战略选择的典型特征。Hambrick和Mason补充说，高层梯队理论的战略选择受到该组织情境特征的影响，如外部环境或企业特征。根据高层梯队理论，管理特性也直接或者间接通过组织成果影响组织绩效[4]。Hambrick（2007）后来提出了管理特点和组织成果之间的关系（即管理自主权和执行工作的要求），以补充Hambrick和Mason（1984）提出的传统的高层梯队理论模型。管理自主权是指高层管理者在作出战略选择时享有的权限范围。因此，Hambrick提出管理自主权的管理特性能得到更好地预测。执行工作要求指的是高层管理者面临的挑战水平（Hambrick等，2005）。Hambrick推测，面临高水平挑战的高层管理人员只有很少的时间去考虑决定，要采取心理捷径，并更多地依靠个人背景。因此，Hambrick预测，当管理者面临的挑战水平较高时，管理特点和组织成果之间的关系会变得更强。当管理者面临的挑战水平较低时，他们的决策会更全面而更少地依靠个人特点。因此，在这样的情况下，高层梯队理论的特点和组织成果之间的联系较弱。三、相关文献的论述要证实高层梯队理论应用在内部会计控制研究中的实证研究结果，有如下两步：
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