R公司基于SBU模式下的绩效评价体系研究

发布时间：2020-04-25 11:41

【摘要】：在需求日益增大,产品类别日新月异的市场环境下,家电销售企业臃肿,固化,效益低等“大企业病”的弊端越发凸显。有很大的可能性会让企业遭到难以承受的重创。各个公司都在试图采取更科学有效的管理模式来摆脱这一阻碍,SBU模式正是在当前形势下探索出来的一种新的管理模式。它通过将一整个企业拆分为一个个的自主经营体解决企业组织臃肿这一问题,打破了传统的管理模式。传统的管理思想和绩效考核管理工具已经不能帮助家电销售企业解决在管理模式转型中遇到的问题,如何构建新的绩效评价体系使其能够应对激烈的市场竞争并适应新的管理方式,摆在每一个家电销售企业面前的,都是需要探索和尝试的新理论和实践。这也是促进现在的中国家电销售企业探索绩效考核管理思路新途径的动力。本文将R公司作为研究对象,对国内外有关SBU管理方式方法和绩效评价的各类研究文献尽可能的进行整理,梳理和借鉴企业组织相关理论和绩效评估相关方法,采取理论研究,运用相关工具,分析了 SBU管理模式对在新的市场环境下家电销售企业提出的绩效考核新挑战板块新需求,构建了一套相适应的绩效考核工具和SBU管理体系。本文主要分为六大板块。第一板块是绪论,首先简要介绍了本文的研究背景和研究意义。其次通过对国内外文献的收集和研究,总结出研究思路和创新点。第二板块介绍了绩效管理理论和SBU管理模式的内容,论述了 SBU管理模式、阿米巴管理模式这两种管理模式的概念理论和异同。第三板块介绍了家电销售市场的发展趋势,然后概括了 R公司的基本情况和绩效评价现状,总结绩效评估过程中出现的部分问题,并分析这些问题的根本原因。第四板块构建了R公司的绩效评价体系,从公司、管理层、员工三个维度对R公司的绩效评价体系进行构建。第五板块简要阐述了R公司在绩效评价过程中应当注意的问题和保障措施。第六部分是结论与展望,总结全文的研究结论,指出不足,并提出展望。本文的创新及特色之处在于,由于经济形势和市场的变化,各个公司都在寻求新的管理模式以刺激企业的发展。SBU模式作为一种在现行行业中独特的管理模式,可国内针对这种管理模式的研究甚少。通过本研究,笔者将绩效评估体系建设与R公司正在实施的SBU管理模式相结合,探讨如何构建出一套完善的绩效评价体系,对其他企业尤其是家电销售企业实施SBU管理模式以及在SBU管理模式下绩效评估具有关键的实践和参考价值。
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.6

【参考文献】

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本文编号：2640205