基于BP神经网络的电信企业供应商绩效评估研究

发布时间：2020-07-03 12:14

【摘要】：随着中国移动通信网络的不断高速发展,基于当前5G网络建设和用户需求个性化的严峻挑战,电信企业如何依据最新的供应链管理理论和创新思维,将原有的与供应商的竞争关系逐步转化为竞合关系并高效准确的对供应商进行绩效评估就具有了非常重要的现实意义。因此,研究当前电信企业供应链管理工作中如何建立科学有效的供应商绩效评估体系及评估方法,是推动实现我国电信企业供应链发展和迈向全球市场化的重要研究课题。目前虽然国内也有部分学者对电信行业供应商管理和评估体系进行研究,但评估指标较为陈旧和通用,针对某一特定品类产品的系统性研究较少。本文主要以CM公司为研究对象,对通信用光缆产品的供应商绩效评估问题进行深入地分析和研究。首先,本文在对国内外相关文献资料查阅和归纳总结的基础上,从供应链管理的视角论述供应商绩效评估的重要性,对国内外常见的供应商评估体系进行对比分析,并阐述BP神经网络的相关基础理论及应用知识。其次,本文对电信行业供应商的特点和绩效评估现状进行了分析,并以CM公司为例,对其供应商管理的现状及供应商绩效评估中存在的问题进行了研究。在此基础之上开展了重点人员访谈、问卷调查和因子分析等工作,重新构建了CM公司光缆产品的供应商绩效评估体系。最后,本文选取BP神经网络设计供应商绩效评估模型。基于供应商大量的历史数据,使用Matlab软件中的神经网络工具箱对模型进行训练和仿真,并验证模型的有效性和准确性。本文结合目前电信企业供应链管理实际工作中的切实需求,深入探讨研究CM公司普通光缆产品供应商绩效评估体系和评估模型,提出的评估指标和评估模型能够很好地应用到CM公司的实践中,同时对电信企业其他产品品类的供应商绩效评估体系建立也有着重大的借鉴意义。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F626;F274
【图文】：

框架图,框架图,供应商,指标体

第一章绪论展的成败。本文通过基于国内外相关文献研究以及ＣＭ公司发展情况，总结了电信行业供应商的主要特点。通过对ＣＭ作人员的问卷调查，最终构建了供应商评价的关键指标体构建模型和分析修正，最后进行有效性验证。并将模型应产品的供应商绩效评估工作中，评估模型结果作为供应商要参考数据。逡逑研究路线逡逑文的研宄路线框架如下：逡逑

矩阵图,矩阵,供应商管理,供应商

供应商管理相关理论逡逑．１供应商管理逡逑供应商管理是各种管理任务的总称，例如供应商的调查，研宄，理解，选择，控制和供应商使用。进行供应商管理，不单单是为了降低企业的各项本和管理成本，更是为了符合企业的稳定持续发展，提高企业的核心竞争力商管理的目标包括与供应商合作伙伴保持良好关系，以最低成本获得产品服务、优先保障货物供应及服务优良、活动一定数量满足企业生产经营的服务等。供应商管理的主要环节包括：供应商开发，调查，绩效评估，供择，使用以及后续激励和控制。逡逑．２供应商分类逡逑供应商可根据所购产品的重要性以及所购产品的尺寸和大小分为战略供首选供应商，专有产品供应商和一般供应商。公司可以使用Ｋａｒａｊａｋ模型商进行分类。逡逑ｉ邋ｉ逡逑

【相似文献】