X银行苏州分行金融市场条线绩效考核优化研究

发布时间：2020-07-15 02:48

【摘要】：随着全球金融市场的不断发展,国内的金融市场业务发展的如火如荼。金融市场业务比传统信贷业务更契合目前各大银行的转型需要,因此也越来越受到银行的重视。银行对于金融市场条线的获利能力的要求也越来越高。在绩效考核方面,我国的商业银行缺乏科学化、精细化的绩效评价体系,银行的战略目标无法通过科学的方式分解至个人,收入的差距及分配的不公平也导致了人才流失,绩效考核体系的落后已经成为国内商业银行发展的瓶颈。我国商业银行金融市场条线必须积极调整战略目标,并建立与战略目标相匹配的绩效考核体系,全面提升金融市场相关产品的创新能力,注重为员工的职业生涯作出规划;同时,新的绩效考核体系要着眼于条线发展战略,将条线绩效与个人绩效深度结合,提高员工的主观能动性,实现战略目标;绩效考核指标应兼顾长期指标和短期指标,兼顾结果指标与过程指标,注重平衡质量与效益之间的关系。本文的研究采用文献综述法、访谈研究法等方法,通过对X银行苏州分行金融市场条线的现行绩效考核体系的研究,运用绩效管理和绩效考核等相关理论,深入分析条线绩效考核体系中存在的现实问题,明确提出了以平衡计分卡这一绩效考核工具为基础建立条线战略导向绩效考核体系的观点,优化X银行苏州分行金融市场条线绩效考核体系,促进条线整体管理能力的提升。本文希望通过对X银行苏州分行金融市场条线的实例分析,为改善我国商业银行金融市场条线绩效考核现状提供一些参考。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33
【图文】：

论文研究框架图

图2-1：平衡计分卡模型（4）平衡计分卡的优点：①具有很好的平衡理念平衡计分卡与其他绩效衡量工具最重要的优点之一是其平衡的理念，它寻统性的平衡。它可以平衡外部和内部、短期和长期、财务和非财务指标。②有利于企业战略的实施平衡计分卡将公司的发展战略与绩效指标结合起来，从而使公司的发展战以有效实施。③减轻信息负担随着信息时代的快速发展，企业获得的信息渠道不断增加，过载的信息量了高层大量的精力。平衡计分卡向管理层提供关键指标，减轻信息负担。④更好的激励员工传统的绩效考核使得员工无论自己的感受和想法如何都要像机器一样被动

状分析 X 银行苏州分行金融市场条线绩效考核优化研究18图3-1 分行金融市场部内部组织架构图图3-2X银行金融市场条线架构图3.1.3 条线特点金融市场部作为前台部门，承担服务二级行及客户经理团队，协助团队营销的职责。且由于金融市场部本级不产生收入，条线的考核指标主要通过二级行及客户经理团队来实现。市场营销科具体承担了协助营销的职责，直接挂钩业务的推进情况，因而市场营销科的推进情况直接关系到条线绩效考核指标的完成。因而在部门内处于中心地位。金融产品交易科负责产品的研发及日常业务处理，既承担了部分业务推进职责，也承担了部分业务保障职责，属于职责相对综合的科室。内控及合规风险科则负责各项数据的统计、政策合规研究审查等，属于业务

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本文编号：2755863