奇瑞公司技术型员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-09-28 11:26

　　 建立科学合理的员工绩效考核方案,可以最大限度地提高员工的工作积极性、员工的忠诚度和满意度,从而推动企业效率的显著增长。汽车行业作为推动国民经济增长和社会进步的重要产业,构建合理高效的绩效考核方案能有效提高其企业的核心竞争力,推动企业的持续发展。技术型员工是汽车产业发展的重要力量,如何针对性对技术型员工进行绩效管理,提高技术型员工对公司的满意度和忠诚度是业界关注的焦点。本文在详细分析了奇瑞公司现有的绩效考核的指标、内容和方法后,通过对该公司的不同专业技术程度的员工、直接领导人员和管理人员进行实地访谈和进行问卷调查。调查发现奇瑞企业内部的不同技术型员工对于企业的绩效考核体系评价不一致。经过深入的分析和探讨,发现企业存在绩效考核指标不合理、绩效考核对象不全面、绩效考核实施环节不科学以及绩效的反馈环节流于形式等问题。其原因在于绩效方案制定前后没有对企业内部员工和管理人员进行培训,绩效计划的制定没有各个部门的员工的参与,尤其缺少对于工作难度大、工作周期长的技术型员工的意见。根据奇瑞企业中技术型员工的工作性质、周期和技术和知识的复杂程度,针对奇瑞公司绩效管理存在的问题,针对公司对不同部门的不同类型技术型员工建立了绩效考核指标和评价标准,从而保证公司技术型员工绩效考核体系的针对性、可操作性和科学性。研究成果有利于丰富技术型员工绩效管理理论研究,在实践上有利于提高奇瑞公司技术行员工的满意度和公司绩效管理水平,对于汽车产业的其它企业的绩效管理也有一定借鉴意义。
【学位单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.471
【部分图文】：

技术路线图

硕士学位论文势的分析和归纳，由于生产、技术研发和市场分析是企业的重要核心竞争优势，在体系考核中必须将其指标细化和标准化。在参照企业发展目标和路径的同时，考虑到一些非标准工作绩效的衡量。管理人员指的是部门的部长或直接领导以及除检修部、运行部以外其他部门的主办级以下人员，例如行政内部存在着大量客串性的团队合作式工作。工作的开展需要设计许多相关部门,需要做大量协调工作。这是技术型员工与管理型员工之间差异的根本所在。本文结合 KPI 和 BSC的结构框架图对同部门和不同类型员工的制定了新的岗位说明书和评价指标。

【参考文献】

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本文编号：2828731