徐州经济技术开发区K公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-09-30 15:41

　　 绩效考核在公司经营和发展中的作用日益重要,一套完善的绩效考核体系不仅能够激发员工干事创业的热情,而且可以促进公司的经营管理,推动企业战略目标的实现。区域性国有投资公司是地方重要的投融资平台,对当地的产业发展、项目建设等具有重要作用,随着改革的推进与经济的不断发展,地方国资平台机遇与挑战共存。从长远看,完善的绩效考核体系对于企业的经营发展有着至关重要的作用,决定着企业能否可持续、健康得发展。本文从徐州经济技术开发区K公司绩效考核体系现状和实际出发,将如何优化和改进该公司绩效考核体系作为本文的主题进行深入研究,系统研究绩效、绩效考核等理论基础,并对K公司员工进行访谈和问卷调查,系统地分析K公司绩效考核存在的问题,并提出优化方案。该文从K公司的发展目标出发,提出绩效考核改进的原则和方法,建立包含绩效计划的制定、绩效指标的设置、体系的制定、过程管理与控制、考核与评价、绩效反馈及结果应用等一系列全套的改进方案,并基于目标管理方法、360度考核等方法,重点介绍绩效考核如何实施。从而切实可行地解决该公司绩效考核存在的问题。
【学位单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F832.39
【文章目录】：
致谢
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究内容与主要研究方法
    1.4 研究技术路线图
2 绩效考核的理论基础
    2.1 绩效的概念与影响因素
    2.2 绩效考核和绩效管理
    2.3 绩效考核的目的
    2.4 绩效考核的基本原则
    2.5 绩效考核主要方法
3 经开区K公司绩效考核现状及问题分析
    3.1 K公司概况
    3.2 K公司绩效考核现状及问题分析
    3.3 K公司绩效考核存在问题的原因分析
4 K公司绩效考核体系优化方案
    4.1 K公司绩效考核体系优化的目标和原则
    4.2 绩效计划的制定
    4.3 绩效考核过程有效监控
    4.4 绩效考核评价
    4.5 绩效反馈与面谈
    4.6 绩效考核结果的应用
5 绩效考核的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 组织保障
    5.3 绩效考核实施过程中的注意问题
6 结论
参考文献
附录1
附录2
作者简历
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本文编号：2831021