高绩效工作系统对员工心理契约破裂的影响及作用机制

发布时间：2020-10-20 18:35

　　 高绩效工作系统(high performance work system,HPWS)是一系列旨在提升员工技能、承诺和生产率,进而帮助企业获取可持续竞争优势的最佳人力资源管理实践的组合,是战略人力资源管理研究的核心内容。过去的20多年里,研究者围绕高绩效工作系统的影响效果进行了广泛探讨,并取得了丰硕成果。然而,以往研究普遍基于组织层面,考察管理者执行的HPWS内容本身对组织绩效和员工态度、行为的影响及作用机制。实际上,员工是人资源管理活动的最终接受者和实践者,只有他们真正理解并接受管理者执行的HPWS,HPWS对组织与员工效果变量积极的影响才能得以有效发挥。但是一直以来,员工对HPWS的实际感知及其在管理者执行的HPWS对员工心理契约影响过程中的重要作用并未得到研究者的广泛重视,相关的实证研究也较为缺乏。本研究运用配对样本T检验和多层次分析技术,从以下三个方面拓展了现有研究:(1)探讨了管理者执行的HPWS和员工感知的HPWS的区别与联系,(2)从组织与员工层面,进一步考察了这两种视角下的HPWS对员工心理契约破裂的影响及作用机制;(3)以社会信息加工理论及Bowen和Ostroff(2004)信号理论为基础,考察了互动公平氛围在管理者执行的与员工感知的HPWS之间的调节作用。来自北京、济南、青岛等城市的36家企业的(36名管理者和234名员工)配对式调查数据显示:(1)HPWS在管理者执行的和员工感知之间存在显著差异,且在各维度上的差异差别很大;(2)管理者执行的HPWS对员工感知的HPWS具有正向影响,对员工心理契约破裂具有负向影响;(3)员工感知的HPWS完全中介了管理者执行的HPWS对员工心理契约破裂的影响;(4)互动公平氛围不仅调节了管理者执行的HPWS与员工感知的HPWS的正向关系,而且进一步调节了上述(3)中员工感知的HPWS的中介作用。
【学位单位】：山东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F272.92
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究创新点
    1.4 研究内容与结构安排
第2章 相关文献综述
    2.1 高绩效工作系统
        2.1.1 高绩效工作系统的提出及定义
        2.1.2 高绩效工作系统的结构和测量
        2.1.3 高绩效工作系统影响效果的研究范式
        2.1.4 小结
    2.2 心理契约
        2.2.1 心理契约概念的提出及发展
        2.2.2 心理契约的形成过程
        2.2.3 心理契约破裂的概念界定
        2.2.4 心理契约破裂形成及影响
        2.2.5 小结
    2.3 互动公平
        2.3.1 互动公平的提出及定义
        2.3.2 互动公平的测量
        2.3.3 互动公平氛围
        2.3.4 小结
第3章 理论基础与研究假设
    3.1 管理者执行的HPWS与员工感知的HPWS的关系
    3.2 管理者执行的HPWS对员工心理契约破裂的影响
    3.3 员工感知的HPWS的中介作用
    3.4 互动公平氛围的调节作用
第4章 研究方法
    4.1 样本和数据收集
    4.2 变量测量
    4.3 分析技术
第5章 研究结果
    5.1 效度分析
    5.2 描述性统计和相关分析
    5.3 假设检验
第6章 研究结论与讨论
    6.1 研究结论
    6.2 研究意义
        6.2.1 理论意义
        6.2.2 实践启示
    6.3 研究不足与未来展望
参考文献
附录
攻读硕士学位期间发表的论文
致谢

【参考文献】

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1 刘安妮;周浩;;互动公平感对员工进谏上司的影响及其内在机制研究[J];软科学;2015年01期

2 陈万思;丁珏;费晴;;高绩效工作系统对员工工作满意度的直接与间接影响研究[J];管理学报;2014年05期

3 杜旌;李难难;龙立荣;;基于自我效能中介作用的高绩效工作系统与员工幸福感研究[J];管理学报;2014年02期

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本文编号：2849015