梅河口民生村镇银行绩效管理体系优化研究

发布时间：2020-10-27 04:53

　　 在企业进行有效竞争,进行内部监管的过程中,绩效管理是一个科学的方法。新世纪以来,绩效管理已经被我国大部分企业所认可和接受,且建立了各种形式的绩效管理机制,不足的是实现预期绩效管理目标的企业并不多,尤其是中小企业在绩效管理中呈现出若干问题。农村商业银行要想在市场中实现有效发展,科学的绩效管理是一项非常重要的工作,理想的绩效管理可以赋予银行工作人员在工作上更高的积极性和热情,提升业绩,促使银行进行有效竞争。基于此,文章针对梅河口民生村镇银行绩效管理体系展开探究,指出存在的问题,进一步给出应对方案,希望可以为该银行以及其他银行绩效管理体系优化有所参考。本文在综述国内外绩效管理文献和绩效管理基本理论基础上,对本行的绩效管理发展现状进行了分析,指出村镇银行在绩效管理方面存在的不足:指标体系偏重于财务指标,缺乏衡量员工发展的指标;重考核轻管理;绩效评价结果不能有效应用等。针对上述问题,本文将公司总体目标层层分解,构建基于关键绩效指标法的绩效考核体系,结合之前所使用的考核指标制定出公司、部门、员工各自的绩效指标,根据岗位工作性质和工作内容的差别,制定出更完善的岗位说明书,对三类岗位的绩效考核指标进行了差异性设置,增加了员工学习与培训、职位晋升、评选先进的应用指标,使考核指标更加完善。通过绩效考核培训提升员工素质和能力,加强对员工的培训力度,使其全面的了解绩效考核政策、绩效目标、绩效管理实施流程、让员工能够认识到绩效考核的重要性、作用和目的等,减少考核过程中的阻力,增强凝聚力;建设与企业文化匹配的绩效管理体系,以企业文化作为绩效管理制度制定的方针,构建完善的、专业的、成熟的管理信息系统,是银行运营发展的重要影响因素;加强对被考核人员的激励等实施保障建议来完善绩效管理,采取全方位、多层次的分行激励机制支持,将会在很大程度上推动绩效管理的良性发展。本文的写作目的是推动村镇银行绩效管理体系优化及绩效考核制度改革,提高现有的绩效管理水平,同时为其他相似村镇银行实施绩效管理改革时提供借鉴。构建科学合理的现代化绩效管理体系,提高员工在工作上的热情和积极性,将公司发展方向和自己发展目标结合在一起,提高业绩,进行有效创新,从而公司形成更强的竞争实力,落实发展战略。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F832.35;F272.92
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 理论基础与文献综述
第2章 梅河口民生村镇银行绩效管理体系现状
    2.1 村镇银行概况
    2.2 村镇银行绩效管理体系现状
    2.3 村镇银行绩效管理存在的问题与成因分析
第3章 梅河口民生村镇银行绩效管理体系优化设计
    3.1 村镇银行绩效计划制定
    3.2 村镇银行绩效实施
    3.3 村镇银行绩效考评
    3.4 村镇银行绩效反馈与应用
第4章 梅河口民生村镇银行绩效管理体系保障措施
    4.1 加强对员工的绩效管理知识的培训
    4.2 建立与企业文化相匹配的绩效管理制度
    4.3 科学有效地运用激励机制
结论
参考文献
附录
后记和致谢

【参考文献】

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本文编号：2858070