基于平衡计分卡的A寿险公司经营绩效评价研究

发布时间：2020-10-31 03:15

　　 保险业作为金融行业的三大支柱之一,在业务规模、保险市场主体等方面得到了空前的发展。然而,在不断发展的同时,保险业面临着日益激烈的竞争。面对严峻的形势,保险公司只有明确未来发展战略目标,提高公司管理水平,完善管理机制,才能赢得市场份额,在各保险市场主体中占有席位。因此,对于A寿险公司来说,只有转变经营管理理念,引进财务指标与非财务指标相结合的综合评价体系,才能更全面地分析公司目前的经营情况,从而更有效地指导日后的经营活动,不断解决公司在发展过程中存在的问题,以实现公司的战略目标。本文运用平衡计分卡,对A寿险公司经营绩效评价进行研究。首先,全面阐述了国内外相关的理论观点;其次,对经营绩效评价理论及方法进行系统说明;再次,采用案例分析法,选取具有代表性的A寿险公司作为案例公司,详细分析了A寿险公司经营绩效评价的现状,并找出其中存在的问题;最后,引入平衡计分卡的四个维度,对A寿险公司的战略目标逐层进行分解,利用层次分析法对各维度及评价指标赋予权重,结合A寿险公司各个维度的不同指标展开实证分析并提出实施的保障措施。
【学位单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F842.3;F840.4
【部分图文】：

障业务的重要子公司，服务网络覆盖全国。注册资本 30 亿元人民币，养老理资产超过 1300 亿元，团险总规模超过 40 亿元。A 寿险公司系 A 保险公司的一家分公司，成立于 2011 年，经营范围包括代理保险产品、团体养老保险及年金业务，个人养老保险及年金业务，短期健康业务，意外伤害保险业务，团体人寿保险业务，团体长期健康保险业务。七，A 寿险公司开拓进取，快速腾飞，加快提升规模，努力实现发展再上新高目标。1 组织架构A 寿险公司作为二级机构，根据职能的不同划分了五个部门，分别是团险业、养老金业务部、团险管理部、综合管理部和财务部。团险业务部和养老金部属于前台部门，中台是团险管理部，后台是综合管理部、财务部。A 寿险总经理室包括总经理和两位副总经理，总经理直接管理财务部和综合管理部部门，副总经理分别管理团险业务部、养老金业务部和团险管理部。图 3-1 寿险公司整体的组织架构。总经理室

图 4-1 企业生命周期图[33]Figure 4-1 Enterprise Life Cycle运用 SPACE 矩阵分析法制定 A 寿险公司的发展战略是关键方法。建立财务实竞争优势、环境稳定性、产业优势的矩阵模型，从公司外部环境和内部能力面确定公司的战略地位。通过 SPACE 矩阵坐标分析，向量出现在竞争象限 A 寿险公司应采取竞争性战略，利用现有的产品不断挖掘新市场，充分开发潜力，从而实现市场逐步扩张。综上分析， A 寿险公司未来三年的战略目标是：打造市场上令人瞩目的精品
【参考文献】

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本文编号：2863371