M公司采购部绩效管理方案优化研究

发布时间：2020-11-01 12:16

　　 21世纪,人才的竞争已经到了白热化阶段。无论哪一行业,人才对于企业的发展起到了无法代替的作用。对于生产制造型企业来说,采购部门是一个把人才作用进一步放大的平台。在经济快速发展与全球一体化加快形势下的今天,优秀的采购业务员是保证生产制造型企业能够稳定生产、快速发展、急速前进的推动力,也是企业能够实现所规划战略目标的关键因素。绩效管理的重要作用就是让企业保持长足的发展动力。企业优秀的绩效管理体系在减小企业人才流失与企业职业化方面发挥了至关重要作用,一方面能稳定对企业有贡献的人才力量;另一方面有利于促进人才管理科学化、制度化。特别是对于生产加工型企业来说,对采购部进行绩效管理显得尤为重要。采购部绩效管理的水平高低直接影响采购成本,而成本的多少是企业获取利润的重要影响因素。尤其在生产制造型企业中,采购成本占公司生产经营成本的很大比例,建立一个完整有效的采购绩效管理体系不仅可以提升企业利润、增强企业在市场中的竞争力,还为企业实现战略目标增添强大助力。本文以M公司采购部为例,首先通过问卷调查法和谈话调查法,从采购部相关人员的访谈中了解目前M公司采购部所存在的一系列问题,诸如绩效计划的制定沟通不足、绩效考核方法和指标科学性不足、未建立科学有效的反馈机制、缺乏一定的绩效辅导工作等。利用关键绩效指标(KPI)等理论工具进行方案设计,对采购部门当前存在的问题进行深层次研究,从绩效管理角度,通过绩效考评小组与采购业务员深入沟通的方式确立绩效指标,在组织领导、制度、薪酬激励、企业绩效文化等保障下,通过制定科学的绩效计划、加强绩效沟通与辅导、优化指标和考核公正以及提升绩效反馈效果等措施优化和完善M公司采购部采购业务员的绩效管理方案。此次实施优化方案为企业未来的绩效管理发展提供了一个指向性的学习案例。
【学位单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.4
【部分图文】：

图１－１论文思路框架??五、论文创新点??绩效管理的作用是通过建立科学、合理的绩效管理考评体系来最大程度提高??员工的工作积极性，起到激励员工、鼓励员工的作用。Ｍ公司采购部作为一家大??型跨国生产加工型企业的采购部门，采购成本的控制与企业利润息息相关。如何??通过建立符合实际情况，管理科学的考评体成为了公司当前最重要急需解决的问??题。只有采购成本降下来，企业利润才能最大化。对采购业务员进行科学专业的??７??

个目标完成后，应当对于目标完成过程中所遇到的经验和教训进行总结。针对绩??效管理上发现的问题进行改正。不断调整和优化，最后让目标得以顺利完成。??目标管理法流程如图２－２所示：??目标??目标分解?部门目标??图２－２目标管理法??２、目标管理法的优点??目标管理法最大的实际效用就是可以提高管理者的管理水平和能力。因为在??以结果为导向的管理活动中，单单考虑计划的过程，往往很难把握活动的结果。??只有对于活动的结果全方位考虑后，结合对于过程的把控，目标管理才能够最终??达到目的。在整个过程中，管理籴着需要对于整个目标的制定、资源的协调安排??进行一系列的考量才能做出符合实际情况的正确决策。另外就是在考量岗位与员??工的锲合度上，目标管理法为企业管理者提供了较明确的方向。适应岗位目标达??成的员工，在与岗位的锲合度上肯定是高标准符合的。而对于无法完成目标的员??工来说，岗位对于他们有不匹配的情况存在。当然目标管理出了以上两个优点外，??还有一个是所有企业管理者普遍认同的优点：责任明确。当责任明确时，该是谁??的责任就由谁负责。??（二）关键绩效指标法??２０世纪６０年底

部的工作出了问题，那么生产必定停工断料，会导致公司的运营出现问题。所以，??在此背景下的Ｍ公司采购部，是进行绩效管理研究非常合适的案例。组织架构如??图３－１所示：??２０??
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本文编号：2865519