H社群经济组织积分制绩效管理研究

发布时间：2020-11-05 15:06

　　 互联网特别是移动互联网的深度发展催生了社群经济等新经济形态。而随着社群经济组织的大量出现,如何形成符合其特点的绩效管理也变得日益迫切,本文以H社群经济组织为例,对这一问题进行探讨。H社群经济组织是一个以促进城市品牌发展为事业的组织,具有组织形态网络化、运行方式互动化、目标追求多样化等特点,其绩效管理也面临着巨大的挑战。为了破解这些问题,H社群经济组织通过引进积分制这一关键绩效管理工具,并按照多中心、互动化、自主化等原则,设计并实施了符合自身社群运行特点的积分制绩效管理,并通过探索与试行、正式实施、优化完善、稳定使用几个阶段加以实施。H社群经济组织实施积分制管理的做法主要包括了明确实施思路与原则、制定绩效计划、做好目标调整、开展绩效考核、落实积分分配、做好积分应用、搭建积分评议系统等。积分制绩效管理的实施初步破解了H社群经济组织在绩效管理上面临的紧迫挑战,初步满足了社群经济组织激励机制的需要。但从整体上看,积分制绩效管理还存在着多中心化程度不足、管理自主性不够、实施成本较高、激励效果有待强化等不足,需要通过增强绩效计划的多中心化和自主性、提高绩效辅导的自主性、化繁为简优化绩效考核环节、加强绩效反馈环节的自觉性和全面性、增强结果运用的激励效果、持续改造绩效管理系统等手段加以完善。H社群经济组织的探索与实践经验,也为其他社群经济组织设计平台互动型绩效管理,完善激励机制带来了启示,具体包括“平台互动型”的绩效管理设计理念、多中心的绩效计划机制、自主的绩效辅导机制、积分制的绩效考核办法、自觉的绩效反馈循环、注重自我实现的绩效结果应用途径、搭建网上智慧绩效管理平台等。
【学位单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F49
【部分图文】：

积分管理和运用平台详细功能架构图
【参考文献】

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本文编号：2871804