绩效考核在生产企业薪酬管理中的价值探讨

发布时间：2021-01-15 07:16

　　在经济社会迅猛发展的当下,如何适应经济发展形势、进一步占有市场份额变成了企业发展的重任。企业改革发展中价值管理是十分重要的内容,共涉及三个环节,即价值创造、价值评判和价值分配。绩效考核在企业里承担了价值评判的重任,而薪酬管理承担了价值分配的重任。因此,绩效考核和薪酬管理在企业里承担着非常重要的任务,尤其在生产企业更凸显分量,必须对其加以重视。绩效考核作为薪酬管理的重要依据,以员工绩效为导向的薪酬制度不仅能够提高员工工作动力,还能提高劳动生产率,提升企业总体效益,帮助企业持续发展。要使上述价值得以充分实现,必须重视绩效考核与企业目标的结合,完善考核指标,使得企业绩效与薪酬精细化管理得以有效落实。本文以此为切入点,探析生产企业的绩效考核和薪酬管理制度概况,分析其中问题,找出解决对策,希望能够为相关生产企业的薪酬管理制度改革提供借鉴。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(24)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、绩效考核与薪酬管理概述
三、绩效考核与薪酬管理在生产企业中的重要性
四、绩效考核与薪酬管理在生产企业中的价值体现
    1.增强员工工作动力
    2.决定员工职务升迁与调配
    3.保障产品质量
    4.保证生产安全
    5.提升企业效益
五、绩效考核在生产企业薪酬管理中的具体策略
    1.重视业绩考核对企业目标的作用
    2.重视对企业人才的培养和提拔
    3.完善绩效考核标准
    4.将承诺薪酬落到实处
    5.营造重视绩效考核的氛围
六、绩效考核在医药生产企业薪酬管理中的实践
七、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效考核在企业薪酬管理中的价值与应用[J]. 李妍.  现代商业. 2019(16)
[2]绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用分析[J]. 郭杰.  现代国企研究. 2018(16)
[3]《生产企业薪酬管理模式设计》[J]. 徐秋栋.  工业工程与管理. 2008(04)
[4]浅谈国有医药企业绩效考核系统的建立[J]. 刘燕莉.  国际医药卫生导报. 2004(19)



本文编号：2978487