浅析采油气生产企业绩效管理存在的问题及对策

发布时间：2021-01-16 20:31

　　随着集团公司对油气田企业持续加大利润和油气产量指标的考核,同时按照工效挂钩政策将主要指标完成情况与工资总额增长刚性挂钩。采油气生产企业要想实现可持续发展,必须加强对绩效管理工作的重视。科学合理的绩效管理体系能够极大地提高员工素质和企业的竞争力,国有企业绩效管理普遍推行,但是油气田企业目前仍然处于探索起步阶段,绩效管理工作还存在一定的问题及不足。文章以采油气生产企业绩效管理出现的问题产生原因进行了分析,提出了相关对策。 

【文章来源】：经济师. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、深入开展绩效管理的重要意义
二、当前企业绩效管理存在的问题与缺陷
三、提高采油气企业绩效管理的相关对策


【参考文献】：
期刊论文
[1]论马克思的宏观经济理论及其现实意义[J]. 曹新,张宪昌.  扬州大学学报(人文社会科学版). 2017(02)
[2]油田科研单位人事管理向人力资源管理转变之我见[J]. 马江.  人力资源管理. 2014(07)

硕士论文
[1]青海油田基层员工激励问题研究[D]. 郑娜.中国石油大学(华东) 2016



本文编号：2981482