高新技术企业绩效评价体系构建探究

发布时间：2021-01-17 19:24

　　随着创新驱动发展战略的深入推进和高新技术企业之间竞争的日益激烈,如何有效地进行组织管理创新、加强绩效管理,是高新技术企业需要解决的重点和难点问题。文章以KL公司为例,针对KL公司当前绩效评价体系存在的不足,应用平衡计分卡思路,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度筛选评价指标,突出了科研人才和产品创新等因素对高新技术企业绩效的驱动,紧密联系企业战略,构建了一套全方位、多层次的高新技术企业绩效评价模型,以期提高企业的核心竞争力,对其他高新技术企业亦具有一定的借鉴意义。 

【文章来源】：商业会计. 2020,(11)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、KL公司基本情况及绩效评价体系存在问题分析
    （一）KL公司基本情况
    （二）KL公司绩效管理存在的问题
        1. 绩效评价指标与战略目标相脱节。
        2. 绩效评价指标设计缺乏系统性和科学性，且指标界定模糊。
        3. 对研发人员的创新驱动力较弱。
        4. 绩效反馈机制缺失，绩效评价结果应用较少。
三、基于平衡计分卡的绩效评价系统
    （一）应用平衡计分卡构建战略绩效评价指标体系
        1. 财务维度指标。
        2. 客户维度指标。
        3. 内部流程维度指标。
        4. 学习与成长维度指标。
    （二）构建绩效评价指标体系的具体操作
        1. 构建指标体系。
        2. 通过层次分析法确定各级评价指标的权重。
        3. 目标值的设定。
        4. 计分方法的设定。
        5. 绩效评价结果反馈和应用。
四、结论及展望
    （一）研究结论
    （二）不足及展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]TB集团绩效管理存在的问题及改进措施[J]. 司马建明.  财务与会计. 2019(04)
[2]科研项目财务绩效综合评价——一个基于AHP方法的理论初探[J]. 张帅,唐卓.  商业会计. 2018(06)
[3]基于层次分析法的制药企业绩效评价指标体系构建及应用——以A公司为例[J]. 陈华.  商业会计. 2018(02)



本文编号：2983453