方盛制药内部审计部门的绩效评价体系研究
发布时间:2021-01-23 03:42
近两年内我国许多具有重大意义、深远影响的医药政策纷纷着力实施,医药企业兼并频繁,行业风险不断升级,许多医药公司纷纷宣告破产。理论界与实务界开始愈加重视内部审计活动对于企业治理的重要性,希望通过其高效运行实现企业增值。而内部审计部门是否有效履行了自身职责、绩效是否进行了合理评价成为了一个需要深入研究的话题。在此背景下,本文对医药企业内审部门的绩效评价体系的构建和实施进行研探,具有一定的理论与现实意义:(1)有助于扩宽内审绩效评价相关领域的研究范围;(2)降低企业经营风险,增加企业价值;(3)提升企业内审部门的工作质量、提高行动效率。本文基于信息不对称、受托责任、价值链管理、绩效管理等理论,以真实企业的内审部门的绩效管理情况作为研究载体,通过问卷调查等形式分析其内审部门的绩效制度、绩效执行等情况,发现现有的绩效评价体系存在与整体目标不一致、指标设置不合理、绩效评价运行效果不佳等问题,对现阶段存在问题的成因进行更加深入的分析,并针对问题对绩效评价体系进行优化。内审部门的绩效评价体系具体优化流程为:首先对引入平衡计分卡作为内审部门绩效评价方法进行优势分析,并明确绩效评价的实施主体、标准、要求等...
【文章来源】:湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图4.1部门绩效评价制度与公司战略目标相关性调查??调查中显示,相关人员中有占比56%认为部门绩效评价制度与公司战略目标??
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【参考文献】:
期刊论文
[1]内部审计绩效评价体系的构建初探[J]. 吴镇启,李淳惠. 商业会计. 2015(05)
[2]“新常态”下内部审计绩效评价问题探析[J]. 林黎. 商业会计. 2015(04)
[3]内部审计人员人格类型、胜任力与工作绩效[J]. 张庆龙,韩菲,张艳敏. 审计研究. 2015(01)
[4]内部审计帮助企业增加价值——一个框架[J]. 刘德运. 审计研究. 2014(05)
[5]简论企业内部审计文化建设[J]. 李德胜. 中国内部审计. 2013(10)
[6]基于DEMATEL方法的企业内部审计绩效影响因素分析[J]. 高会平. 商业会计. 2013(15)
[7]公司治理与风险管理角色冲突中的内部审计研究[J]. 罗艳梅,程新生. 审计与经济研究. 2013(03)
[8]内部审计发展:边缘化还是回归?[J]. 冯均科. 审计研究. 2013(02)
[9]内部审计报告关系:锚定和文化路径理论架构[J]. 陈艳娇. 现代财经(天津财经大学学报). 2012(12)
[10]内部审计业务分类研究——基于问卷调查的分析[J]. 陈艳娇. 经济研究参考. 2012(65)
本文编号:2994479
【文章来源】:湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图4.1部门绩效评价制度与公司战略目标相关性调查??调查中显示,相关人员中有占比56%认为部门绩效评价制度与公司战略目标??
?.rmi?34%??0%?5%?10%?15%?20%?25%?30%?35%?40%??图4.1部门绩效评价制度与公司战略目标相关性调查??调查中显示,相关人员中有占比56%认为部门绩效评价制度与公司战略目标??关系并非特别密切,认为关系非常密切的仅占15%。说明绩效评价作为绩效体系??中的关键性部分,现有的绩效评价体系与公司战略、整体目标联系较少,内审部??门工作与公司整体目标方向未产生密切联系。??从现有制度上来看,绩效评价主要依据的是年度内部审计计划和具体审计工??作,都仅关注短期工作任务本身,未能合理利用绩效评价制度保障部门工作不偏??离公司整体大方向。现有制度失去了绩效评价的一个重要作用一一保证公司战略??目标的实现。实际情况是为评价而评价,未将公司战略分解到部门目标甚至员工??具体工作内容中。企业正处于上市后转型与发展的重要时期,一个具有战略性的??绩效评价制度能够在这个阶段有效识别相关风险
?.rmi?34%??0%?5%?10%?15%?20%?25%?30%?35%?40%??图4.1部门绩效评价制度与公司战略目标相关性调查??调查中显示,相关人员中有占比56%认为部门绩效评价制度与公司战略目标??关系并非特别密切,认为关系非常密切的仅占15%。说明绩效评价作为绩效体系??中的关键性部分,现有的绩效评价体系与公司战略、整体目标联系较少,内审部??门工作与公司整体目标方向未产生密切联系。??从现有制度上来看,绩效评价主要依据的是年度内部审计计划和具体审计工??作,都仅关注短期工作任务本身,未能合理利用绩效评价制度保障部门工作不偏??离公司整体大方向。现有制度失去了绩效评价的一个重要作用一一保证公司战略??目标的实现。实际情况是为评价而评价,未将公司战略分解到部门目标甚至员工??具体工作内容中。企业正处于上市后转型与发展的重要时期,一个具有战略性的??绩效评价制度能够在这个阶段有效识别相关风险
【参考文献】:
期刊论文
[1]内部审计绩效评价体系的构建初探[J]. 吴镇启,李淳惠. 商业会计. 2015(05)
[2]“新常态”下内部审计绩效评价问题探析[J]. 林黎. 商业会计. 2015(04)
[3]内部审计人员人格类型、胜任力与工作绩效[J]. 张庆龙,韩菲,张艳敏. 审计研究. 2015(01)
[4]内部审计帮助企业增加价值——一个框架[J]. 刘德运. 审计研究. 2014(05)
[5]简论企业内部审计文化建设[J]. 李德胜. 中国内部审计. 2013(10)
[6]基于DEMATEL方法的企业内部审计绩效影响因素分析[J]. 高会平. 商业会计. 2013(15)
[7]公司治理与风险管理角色冲突中的内部审计研究[J]. 罗艳梅,程新生. 审计与经济研究. 2013(03)
[8]内部审计发展:边缘化还是回归?[J]. 冯均科. 审计研究. 2013(02)
[9]内部审计报告关系:锚定和文化路径理论架构[J]. 陈艳娇. 现代财经(天津财经大学学报). 2012(12)
[10]内部审计业务分类研究——基于问卷调查的分析[J]. 陈艳娇. 经济研究参考. 2012(65)
本文编号:2994479
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