基于公司治理结构与内部控制嵌合关系的预算绩效管理研究

发布时间：2021-01-23 04:28

　　公司治理结构和内部控制二者关系理论有两大主流观点——环境论和嵌合论。借助嵌合论思想能够为公司股东和管理层、执行层形成一个互通结构,并且在重要生产经营流程进行预算绩效管理。因此,嵌合论的框架结构在一定程度上能够帮助企业合理编制预算,提升企业绩效。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、当今公司治理结构与内部控制关系的流行理论
二、结合嵌合论建立绩效管理模型
    （一）嵌合论的实质
    （二）建立嵌合组织绩效管理模型框架
三、预算绩效的事中管理
    （一）销售循环的预算方案制定与内控实施
    （二）采购循环的预算方案制定与内控实施
四、预算绩效的事后评价
    （一）预算绩效评价机制
    （二）预算绩效激励与惩罚制度
    （三）嵌合模型对预算绩效评价的作用
五、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业内部控制创新方向及其基本模式研究[J]. 李翔,杨雄胜,陈丽花,熊焰韧,缪艳娟.  会计研究. 2017(12)
[2]公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效[J]. 叶陈刚,裘丽,张立娟.  审计研究. 2016(02)
[3]公司治理结构与内部控制的链接与互动[J]. 李连华.  会计研究. 2005(02)
[4]中国企业预算管理现状的判断及其评价[J]. 南京大学会计学系课题组,杨雄胜,陈丽花,苏文兵,缪艳娟,杨惠敏,韩永斌,李翔,曾颖,刘颖,刘佳,王南.  会计研究. 2001(04)
[5]内部控制框架的构建[J]. 阎达五,杨有红.  会计研究. 2001(02)



本文编号：2994549