基于三重底线的A医药企业绩效评价研究

发布时间：2021-01-27 02:41

　　可持续发展是人类的共识,是各方的最大利益契合点和最佳合作切入点,实现可持续发展需要各方的共同参与。医药产品与人们生命安全和身体健康息息相关,整个医药行业的健康发展受到广泛地关注,然而近些年,毒胶囊、过期疫苗、环境污染、侵犯员工权利等等问题被曝光,引起社会公众的关注和热议,行业的健康发展受到质疑。医药企业的健康、稳定、持久发展受到投资人、政府、社会公众等利益相关者的重视,如何促进医药企业可持续发展,推动行业健康发展成为亟待解决的课题。本文以A医药企业为案例,分析其绩效评价指标体系中的不足,构建新的绩效评价指标体系评价企业发展状况,并提出促进企业可持续发展的对策建议,期望对其他医药企业有借鉴作用,以点带面推动行业的健康发展。首先,本文研究了A企业绩效评价的现状,提出其指标体系过于注重经济利益,忽视股东之外的利益相关者,不利于企业的可持续发展等问题,并分析其原因。同时,阐述了A企业实施三重绩效评价的必要性和可行性;然后,以三重底线为基础,结合利益相关者的期望和诉求,构建A企业“经济-环境-社会”三重绩效评价指标体系。基于层次分析法确认指标的权重,采用模糊综合评价法完成对A企业的绩效评价,对绩... 

【文章来源】：重庆理工大学重庆市

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线

3A企业绩效评价现状与问题分析133A企业绩效评价现状与问题分析3.1A企业的基本情况3.1.1A企业简介A医药企业成立于上世纪九十年代末，位于重庆市。经过二十多年的发展，已经成为一家依照国际标准，从事医药中间体、原料药以及固体制剂研发、生产和销售于一体的多元化企业。经过多年的努力，企业拥有在职人员三百余人，并建立了一支经验丰富的管理团队，能够为企业的迅速发展做出重要的贡献。企业始终坚持以市场为导向，提供高品质的产品满足市场需求，业务集中在神经、消炎等领域，产品畅销全国、欧美等几十个国家和地区，年销售六亿元以上。在迅速发展的过程中，管理者意识到积极履行企业责任对A企业生存和发展的重要性，希望回馈股东、客户、员工、社会等利益相关者。因此，企业内部积极推行先进的国际管理理念，将EHS管理体系、质量管理体系、知识产权以及商业秘密保护体系等的建设作为提升企业核心竞争力的重要举措，充分尊重和维护利益相关者的合法权益，积极与外部和内部利益相关者展开合作，努力实现企业可持续发展。3.1.2A企业组织结构图3.1A企业组织结构图

4A企业三重绩效评价研究19境友好企业的期望和诉求。通过实施一系列环境保护相关的法律、法规和政策，政府加强监管和引导企业保护环境，从根源上解决环境污染问题，改善生态环境质量，推进生态文明建设，化解社会中的矛盾，促进社会和谐稳定。社会绩效主要考虑的是客户、员工、社区的期望和诉求。客户是企业收入的贡献者，员工为企业创造了价值，企业需要对员工和客户负责任。从共赢的角度看，企业需要为客户提供品质优良的产品、优质的服务，保证员工职业健康，提供良好的职业发展平台等，形成一种良好的发展模式。除此之外，企业应当考虑促进就业、举办社会公益等，与社区形成互惠互利、合作共赢的局面。4.2.1经济绩效指标本文A企业的经济绩效指标由易于获娶便于企业横向和纵向比较的财务指标构成。当前，有关企业财务绩效的理论研究非常丰富，研究成果也比较成熟，尤其是国务院国资委发布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》为全面、综合地衡量企业财务成果和经营状况提供指导性意见，并且国资委每年还会更新并公布不同行业、不同规模企业的绩效评价标准值，非常有利于企业了解自身进步情况以及与同行之间的差距。因此，参考该办法构建本文A医药企业经济绩效，如图4.1所示：图4.1经济绩效指标（1）盈利能力盈利能力是绝大部分企业管理者非常看重的经营管理目标，盈利能力越强，企业的业绩就越好，能够为投资人带来更丰厚的回报。本文在A企业关注的净资产收益率基础上加入总资产报酬率，用这两项绩效指标衡量A企业的盈利能力。


本文编号：3002276