浅析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中的应用

发布时间：2021-02-03 09:26

　　绩效考核作为公司内部管理的科学工具,对企业的持续发展具有重要作用。然而,随着科技的飞速发展,以及市场主体的多元化,原来传统的财务绩效评价指标体系已经无法满足变化的市场以及差异化主体的需求。平衡计分卡作为一种从多维度去衡量结果的指标和企业目标值的新型绩效管理体系,逐渐受到企业实务界的重视。平衡计分卡分别从四个不同维度,将组织的战略落实为可操作可量化的衡量指标,进而保证企业总体目标的实现。本文在分析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的重要性基础上,深入探讨了平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的对策措施。 

【文章来源】：中国商论. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 A公司销售部门目前绩效考核体系应用的现状和存在的问题
    1.1 使用的绩效指标杂而不全
    1.2 缺少考核结果分析且员工满意度不高
    1.3 指标的运用场景与评价主体方面比较单一
2 加强平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的对策措施
    2.1 完善企业绩效评价体系
    2.2 提高企业决策层面的整体水平
    2.3 加强沟通与宣传,让员工与管理层一样重视体系建设
    2.4 扩大评价主体的范围,做到全体参与
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]探讨平衡计分卡在现代企业中的有效应用[J]. 吴结频.  现代经济信息. 2017(24)
[2]企业绩效管理中的平衡计分卡应用[J]. 贾琳琳.  现代经济信息. 2017(23)



本文编号：3016272