RM医院临床科室绩效考核优化设计

发布时间：2021-02-06 19:12

　　随着人民生活水平在不断提高,人们对医疗健康的需求也越来越多,但是我国医疗卫生事业发展不均衡问题却日益凸显,难以满足老百姓的需求。针对这一情况,国家政府部门将绩效考核工作作为公立医院改革的主攻方向,提出一系列指导意见。因此,部分公立医院希望通过对绩效考核体系的优化设计,提升医院管理水平。本文以RM医院临床科室为例,通过相关研究对现行绩效考核体系进行优化设计。首先,对绩效、绩效管理、绩效考核的相关理论以及绩效考核常用的方法进行介绍。其次,通过使用文献研究、案例研究的方法分析RM医院临床科室绩效考核的现状,发现存在着忽视临床科室需求、绩效考核指标不合理、忽视绩效考核结果的应用、对绩效考核认识不足的问题。再次,针对这些问题对RM医院临床科室绩效考核体系进行优化设计,运用平衡计分卡从四个方面加以论述,并提出确保绩效考核顺利实施的若干保障措施。最后,对本次RM医院临床科室绩效考核方案的优化设计方案进行总结,并提出展望。本文希望结合绩效管理的相关理论,在对RM医院临床科室绩效考核方案进行优化设计的同时,也能够为同类医院的绩效考核工作提供一些借鉴。 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 论文结构与研究方法
        1.3.1 论文结构
        1.3.2 研究方法
第2章 文献综述
    2.1 绩效概述
    2.2 绩效管理概述
    2.3 绩效考核概述
        2.3.1 绩效考核的定义
        2.3.2 绩效考核的内容与原则
        2.3.3 绩效考核的准备工作
    2.4 绩效考核的常用方法
        2.4.1 360 度考评反馈
        2.4.2 关键绩效指标法
        2.4.3 目标管理法
        2.4.4 相对价值尺度法
        2.4.5 平衡计分卡
    2.5 本章小结
第3章 RM医院临床科室绩效考核现状分析
    3.1 RM医院概况
    3.2 RM医院临床科室绩效考核现状
        3.2.1 考核组织机构及职责
        3.2.2 考核责任部门
        3.2.3 考核周期
    3.3 RM医院临床科室绩效考核中存在的问题及原因
        3.3.1 忽视临床科室需求
        3.3.2 考核指标不合理
        3.3.3 考核结果应用不充分
        3.3.4 考核的重要性认识不足
        3.3.5 考核所存在问题的原因
    3.4 本章小结
第4章 RM医院临床科室绩效考核优化设计
    4.1 RM医院临床科室绩效考核的指导思想、目标、原则及思路
        4.1.1 指导思想
        4.1.2 目标
        4.1.3 原则
        4.1.4 思路
    4.2 RM医院临床科室绩效考核的优化设计
        4.2.1 绩效计划
        4.2.2 绩效监控
        4.2.3 绩效考核
        4.2.4 绩效反馈
    4.3 RM医院临床科室绩效考核结果应用
    4.4 RM医院绩效考核方案实施的保障措施
        4.4.1 领导层重视
        4.4.2 目标合理量化
        4.4.3 完善医院信息系统
        4.4.4 创建绩效文化
    4.5 本章小结
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 局限与展望
参考文献
致谢
个人简况及联系方式



本文编号：3020953