HY公司员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-02-08 01:14

　　本文的研究对象HY公司是一家钢铁生产企业,目前经营业绩尚可,但绩效考核水平不高,在市场经济发展的背景下,落后的考核体系势必会阻碍企业的发展,如果长期下去,会削弱HY公司在市场中的竞争地位。本文介绍了HY公司的基本状况,采用调查问卷、访谈的形式分别从管理者视角和员工视角出发,在研读了国内外相关理论文献的基础上,归纳出HY公司现存绩效考核体系存在的一系列问题:考核指标设置不完善、考核主体单一、考核结果反馈沟通机制不健全等。本文旨在实现对HY公司绩效考核体系的优化,在优化过程中得出以下结论:企业绩效考核体系的改革过程应以钢铁企业发展的战略目标为立足点;在制定方案的过程不能偏离进行绩效考核体系优化的目的;科学的绩效考核方法有助于企业绩效考核体系的建设更具合理性;企业绩效考核的过程是整个企业上下共同参与的过程,考核主体不能仅限于人力资源部的员工,鼓励全体企业员工积极参与到公司考核中,更有助于实现企业和员工的共赢;考核指标的确定应根据考核对象的不同而不同等。通过对HY钢铁下属企业实际绩效评价的逐步优化,有效地降低了钢铁企业实际运营管理成本,通过与企业战略目标的优化结合,解决了之前钢铁企业实际绩效考... 

【文章来源】：河北经贸大学河北省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外对绩效考核体系研究的现状
        1.2.2 国内对绩效考核体系研究的现状
    1.3 研究方法
    1.4 创新点和难点
2 企业绩效考核体系研究的理论基础
    2.1 绩效考核的功能和作用
        2.1.1 绩效考核的含义及功能
        2.1.2 绩效考核体系在企业管理中的应用
    2.2 绩效考核的工具
        2.2.1 目标管理法
        2.2.2 关键绩效指标法
        2.2.3 平衡计分卡
        2.2.4 360度绩效考核
3 HY公司员工绩效考核体系现状及问题分析
    3.1 HY钢铁集团概况
    3.2 HY公司绩效考核体系框架
        3.2.1 HY公司绩效考核体系指标构成
        3.2.2 绩效考核体系实施主体
        3.2.3 绩效考核体系实施程序
        3.2.4 绩效考核结果的应用
    3.3 现行绩效考核体系实施效果
4 HY公司员工绩效考核体系存在问题及原因分析
    4.1 HY公司员工绩效考核体系存在问题
        4.1.1 绩效考核指标的定位模糊,指标的设计不科学
        4.1.2 考核主体单一,考核方法僵化
        4.1.3 考核缺少沟通和反馈面谈环节
        4.1.4 对考核过程的结果的应用不明确
    4.2 HY公司员工绩效考核体系存在问题的原因分析
5 HY公司员工绩效考核体系的优化
    5.1 HY公司员工绩效考核体系优化的原则
    5.2 HY公司员工绩效考核体系优化内容
        5.2.1 绩效考核体系指标构成优化
        5.2.2 绩效考核体系考核主体的优化
        5.2.3 考核结果应用的优化
6 HY公司员工绩效考核体系的实施及保障措施
    6.1 HY钢铁集团员工绩效考核体系的具体实施步骤
    6.2 HY公司员工绩效考核体系实施的保障措施
        6.2.1 组织保障
        6.2.2 人员保障
        6.2.3 制度保障
结论
参考文献
附录A
附录B
作者简介
致谢



本文编号：3023136